各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、酒店項目、商業(yè)地產(chǎn)項目投資建設(shè)機構(gòu)：

    隨著國家對商品住宅宏觀調(diào)控趨緊，開發(fā)企業(yè)投資星級飯店者日眾。然而，相比商品住宅市場，飯店業(yè)競爭更為激烈，其投資建設(shè)與運營管理有著更強的專業(yè)性和系統(tǒng)性。一座高星級飯店，耗資幾個億，耗時三年左右，僅財務(wù)費用每年就高達幾千萬，建成后，為必須確保可持續(xù)性運營，每年又將發(fā)生幾千萬的固定、變動運轉(zhuǎn)費用。在投資建設(shè)全過程中，各環(huán)節(jié)一旦決策實施失誤造成虧損，再低價也難以變現(xiàn)，甚至引起資金鏈斷裂，導致開發(fā)企業(yè)虧損破產(chǎn)。因此，從某種意義上說，投資星級飯店具有較高的風險。

    為給各會員單位排憂解難，解決投融資問題，并規(guī)避投資風險，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會同中國旅游飯店業(yè)協(xié)會、中國酒店業(yè)主聯(lián)盟，將于今年6月在山東濟南，聯(lián)合舉辦新版星級評定標準與地產(chǎn)酒店投資建設(shè)高峰論壇。

    一、高峰論壇目的：

    為酒店項目、商業(yè)地產(chǎn)項目投資建設(shè)解決三大難題。

    （一）幫助開發(fā)企業(yè)利用各種基金渠道解決房地產(chǎn)項目、酒店項目的投融資問題。

    （二）幫助開發(fā)企業(yè)正確理解國家旅游局2011年頒布實施的新版星級評定標準，規(guī)避酒店達不到星評標準的投資風險。

    （三）幫助開發(fā)企業(yè)建立一整套科學嚴密的星級飯店投資、建設(shè)系統(tǒng)流程，規(guī)避開發(fā)企業(yè)因決策失誤造成的巨大經(jīng)濟損失。

    （四）按照投資、運營相分離的社會專業(yè)化分工原則，高峰論壇籌委會在會前經(jīng)認真篩選，特邀請部分確有實力的國際、國內(nèi)酒店品牌管理公司參會。會議期間由供需雙方直接交流、洽談，為開發(fā)企業(yè)真正解除酒店建成后長年運營的后顧之憂。

    二、高峰論壇主講人與內(nèi)容：

    （一）蔣齊康 中國旅游協(xié)會副秘書長、中國旅行社協(xié)會秘書長。內(nèi)容：全國旅游形勢分析。

    （二）許京生 中國旅游飯店業(yè)協(xié)會秘書長、全國星評委辦公室主任。內(nèi)容：1、目前全國星級飯店業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢；2、星級飯店投資建設(shè)及運營管理存在的問題。

    （三）徐錦祉 中國旅游飯店業(yè)協(xié)會副會長、北京旅游飯店業(yè)協(xié)會會長、國家質(zhì)檢總局標準化管理委員會頒布的《旅游飯店星級的劃分與評定》（GB/T14308-2010）硬件標準編寫者。內(nèi)容：《旅游飯店星級的劃分與評定》釋義。

    （四）徐彭星 北京經(jīng)典和順投資發(fā)展有限公司副總經(jīng)理。內(nèi)容：怎樣利用各種基金渠道解決房地產(chǎn)項目、酒店項目的投融資問題。北京經(jīng)典和順投資發(fā)展有限公司是經(jīng)典集團旗下子公司之一，是首個區(qū)域性戰(zhàn)略發(fā)展中心。公司以其專業(yè)的管理團隊、豐富的投資管理經(jīng)驗和雄厚的資金實力為基礎(chǔ)，以房地產(chǎn)、高科技、文化傳媒、貿(mào)易流通等行業(yè)板塊作為先導產(chǎn)業(yè)，通過股權(quán)投資、金融綜合服務(wù)、IPO前期配套資金解決方案、債權(quán)融資、上市公司定向增發(fā)、房地產(chǎn)投資、并購重組等形式，為企業(yè)提供全方位的支持與服務(wù)，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

    （五）陳妙林 中國旅游協(xié)會副會長、開元旅業(yè)集團董事長。內(nèi)容：如何將酒店、住宅、商業(yè)、物業(yè)聯(lián)動，進行復合開發(fā)。開元旅業(yè)集團以飯店業(yè)為主導，房地產(chǎn)業(yè)為支柱，總資產(chǎn)150多億元，除綜合開發(fā)了建筑面積500余萬平米的住宅、商業(yè)地產(chǎn)外，另擁有已運營的高星級飯店70多家，并建立全國酒店連鎖管理體系。被評為中國房地產(chǎn)百強企業(yè)、中國十佳旅游房地產(chǎn)企業(yè)。

    （六）任建國 中國旅游報《飯店工程》專刊總編、中國國際主題酒店研究會副會長、中國市場營銷協(xié)會副會長、中國舜和福思特酒店產(chǎn)業(yè)集團董事長。內(nèi)容：開發(fā)企業(yè)怎樣把飯店本身建成一部賺錢的機器——論飯店投資建設(shè)的五大決策實施系統(tǒng)。任先生歷時20余年，帶領(lǐng)5000多人的團隊，打造了一條從飯店投資、策劃、功能布局、專業(yè)設(shè)計、工業(yè)化裝修、飯店設(shè)備用品配置一直到運營管理的七大產(chǎn)業(yè)鏈。自行投資、建設(shè)、管理的各星級飯店開房率都在92%以上，餐飲上座率平均130%左右，同星級當?shù)胤績r最高，萬元產(chǎn)值能耗由15%左右降至7%以下，投資回收期由15年左右縮短為5年左右。

    （七）高 志 加拿大寶佳國際建筑師有限公司中國首席代表，清華大學房地產(chǎn)EMBA兼職教授，北京大學經(jīng)濟學院兼職教授。內(nèi)容：地產(chǎn)酒店建筑規(guī)劃設(shè)計的特點、流程及案例分析。

    （八）陳 捷 加拿大HD國際投資集團設(shè)計總監(jiān)。內(nèi)容：星級飯店裝飾裝修的設(shè)計流程及藝術(shù)效果。

    （九）丁 平 英國萊亭迪賽北京公司執(zhí)行董事、中央美院客座講師。內(nèi)容：星級飯店燈光專業(yè)設(shè)計的案例分析。

    三、高峰論壇特點：

    本次高峰論壇改變國內(nèi)辦班僅是課堂授課空對空的傳統(tǒng)模式，高峰論壇地點設(shè)在按五星級標準建設(shè)的舜和國際酒店，該酒店可謂我國少見的星級飯店投資建設(shè)的成功案例。四萬平米的建筑面積安排了需七萬平米才能容納的服務(wù)產(chǎn)品，經(jīng)過科學精確的功能布局，設(shè)計了近300套客房，138個宴會包房，3500個餐位，省掉3萬平米，壓縮總造價3億元左右。總投資2.1億元，年流水1.8億元，5年左右即可收回全部投資成本。

    為突出實用性、可操性，讓與會者看得見、聽得懂、用得上，本高峰論壇將舜和國際酒店這一成功案例本身作為教材，采用先是現(xiàn)場考察，再由專家授課，最后咨詢答疑的實戰(zhàn)案例方法，實操專家現(xiàn)場陪同與會者邊走、邊講、邊看。現(xiàn)場講解：（一）星級飯店后臺生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)如何規(guī)劃與布局，（二）按國家最新五星級標準設(shè)計并全部工業(yè)化裝修的前臺各功能區(qū)域，（三）星級飯店營銷、管理、服務(wù)“軟件體系三要素”，（四）住建部工業(yè)化裝修全國實驗基地及工廠。

    四、參加人員：

    （一）中國旅游飯店業(yè)協(xié)會領(lǐng)導、新版星級評定標準硬件系統(tǒng)編寫者專家，山東省分管旅游業(yè)的省級領(lǐng)導、省旅游局領(lǐng)導；（二）專家授課老師；（三）開發(fā)企業(yè)擬建星級飯店的董事長、總經(jīng)理及負責改造項目的副總（每單位限2-3人出席）；（四）準備改擴建的產(chǎn)權(quán)式酒店、會議酒店等業(yè)主代表及總經(jīng)理。

    五、高峰論壇時間與地點：

    時間：2011年6月8日至11日（周三至周六），其中，8日全天報道，9日至10日會議及考察，11日返程。地點：舜和國際酒店（山東省濟南市槐蔭區(qū)經(jīng)十路26008號）。

    六、高峰論壇費用及其他：

    （一）包括食宿費、專家授課費、場租費、會議資料費、飯店考察觀摩費、市內(nèi)交通費等，每人3500元整。住宿提供雙人標準間，如需單間或套房，費用另計。（二）賬戶名稱：山東舜和國際酒店有限公司，賬號：85311 2010 1227 00595，開戶行：恒豐銀行濟南佛山支行。

    備注：1、報名截止到6月6日，請于此日前匯款，并將憑單及回執(zhí)（附件）傳真或電郵至會務(wù)組； 2、定航班/車次后，及時短信告知，組委會安排接送。3、3、北京會務(wù)組：王惠敏010-68272800 13601114882 E-mail：whm0000@126.com；濟南會務(wù)組：韓 暉 朱春平0531-85701976 13655412121 E-mail：haiyan55@vip.163.com。

    附件：

本次高峰論壇可供考察的飯店案例說明

新版星級評定標準與地產(chǎn)酒店投資建設(shè)高峰論壇報名回執(zhí)表

6月8日-11日地產(chǎn)酒店培訓班議程

地產(chǎn)酒店論壇部分課件

中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會         中國旅游飯店業(yè)協(xié)會         中國酒店業(yè)主聯(lián)盟

二O一一年四月