??導讀：3月16日，由中國房地產業協會、上海易居房地產研究院聯合主辦的“2021中國房地產TOP500測評成果”正式發布。

??藍光發展榮獲“2021中國房地產開發企業綜合實力TOP50”。中國房地產開發企業測評已連續開展13年，其測評成果已成為全面評判房地產開發企業綜合實力及行業地位的重要標準，是中國房地產權威、客觀、專業和極具影響力的行業研究體系和企業評價標準。

??穩健前行 業績韌性增長

??藍光發展堅持中而強，穩健前行，利潤與規模并重，實現高質量增長，高度聚焦住宅地產開發，打造數字建造等成長性新興產業，按協同化、市場化、資本化、科技化路徑運作。

??2020年，面臨疫情挑戰和宏觀調控背景，藍光及時調整經營策略，在投資上調結構、調節奏，在項目運營層面全面提升運營及盈利能力，提升市場免疫力，穿越行業周期，保持了公司經營業績的平穩，取得了韌性增長。

??公司業績快報顯示，公司2020年實現全年營業收入約456億元，同比增長16.32%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤約35億元，同比增長1.46%；實現基本每股收益1.06元，同比增長0.96%。

??銷售業績穩健增長。2020年1月至12月，公司房地產業務實現銷售金額約1035億元，同比增長約2%；實現銷售面積約1205萬平方米，同比增長約10%。

??投資布局不斷優化。藍光發展在2020年新增房地產項目共計60個，新增項目總建筑面積約962萬平方米，計容建筑面積約716萬平方米。新增項目華東區占比達到38%；城市能級提升，新增項目新一線、二線三線占比達到87%；新增項目銷售均價同比提升超50%；新增項目開盤成績優異。

??同時，公司財務穩健，指標進一步優化。截止2020年末，公司資產負債率為82.23%；凈負債率為92.93%；扣除預收款后的資產負債率為73.65%。按照公告披露，期末貨幣資金為297.71億元，短期有息負債總額為263.39億元數據，現金短債比為1.13倍。對照“三道紅線”的要求，藍光發展凈負債率和現金短債比均達標，剔除預收款后的資產負債率略高于70%，目前僅踩一道紅線，相對于2020年中期有較大提升。

??溫度人居 做時代引領者

??在住宅開發賽道上，建好房子是商業的本質。

??2018年，藍光提出了“更懂生活更懂你”的品牌新主張，也根據改善客戶多元的文化審美偏好，對產品系持續進行迭代創新

??2020年，藍光升級產品品牌，旨在做“溫度人居時代的引領者”，做“溫度人居”標準體系的構建者和“溫度人居”理念的踐行者，項目區位、項目質量入手，用公司的產品力體現公司實力。

??溫度人居源于新經濟格局、科技創新、物聯網思維等變化，驅動人們生活習慣的改變和需求的更迭，是新產品時代的人居新理念。“溫度人居”不只是業主享受品質居住的物化空間，更是他們享受貼心服務、追求精神共鳴和人文價值的理想居所。

??藍光發展發布《2020中國溫度人居發展白皮書》，提出了“一體兩翼三維”的溫度人居評價模型，以此構筑指引“溫度”實踐的頂層邏輯?！耙惑w”是指開發企業及服務企業。有“溫度”的居所，必定由有“溫度”、有情懷的企業開發建設和提供服務。“兩翼”是構建居民美好生活場景的產品和服務，二者共同構成居住體驗，是一個有機整體，相互依存，協同發展?！叭S”是圍繞產品和服務兩翼所設置的包含人文、品質、數字三個維度的評價體系，通過對這三個維度的監測能夠及時發現問題并進行適時調整，促進企業“溫度”戰略持續完善和全面提升。

??藍光根據改善客戶多元的文化審美偏提出了風格不同、文化引領的芙蓉系、黑鉆系、未來系等產品系。每一個產品系在地方上的落地，均以集團標準化為引領，同時又會根據屬地文化和生活特征進行微創新和微迭代，滿足客戶需求，讓產品更有溫度。

??長期主義 起帆三次創業

??2021年，是藍光十四五規劃開局之年，以及第三次創業起帆之年。

??藍光發展堅持長期主義理念，以精益管理和數字科技年度戰略主線，通過大力推動數字化轉型實現精益管理，用精益管理提升項目的經營能力，實現公司超行業平均凈利潤水平的目標，保持公司財務穩健。

??藍光控股集團董事局主席、藍光發展董事長楊鏗認為，如今房地產的市場環境深刻變化，行業發展正直面變革。自改革開放以來，房地產從無到有、從小到大，經歷了城市化進程、人口結構改變、金融市場改革，金融紅利、土地紅利、政策紅利等傳統紅利，正在向運營紅利轉化。而運營紅利，必須通過精益管理和數字化轉型來實現。

??藍光發展CEO遲峰也表示，沒有精益管理和數字化轉型，企業就沒有未來。在2021年，公司精益管理要提升新增項目質量，做到快銷售，提升存貨周轉速度，提升產品溢價能力，堅決推進成本領先戰略，保證公司財務穩健，力爭三項指標全面達標。

??在精益管理方面，藍光2021年有三大核心：第一，要提升項目經營兌現能力，提升新增項目質量，提升存貨周轉速度；第二，要提升公司凈利潤水平，提升產品溢價能力的同時，堅決推進成本領先戰略；第三，堅決保證公司財務穩健，實現“三道紅線”優化降檔，保證資金運作安全高效。

??在數字化建設方面，藍光2021年有兩大核心。一是以數字化為工具，落實精益管理，提質增效；二是要深度挖掘數據，實現指揮決策。

??藍光發展2021年，堅持16字經營方針，提出要做到“精準投資、卓越運營、財務引領、變革創新”。

??在精準投資方面，公司要“做一成一”，鞏固投資布局，持續調結構，調節奏，因城施策，制定差異化的區域投資策略進行動態管理，向能力強、市場好、周轉快的區域傾斜，去應該去而且能夠去的城市，重點城市深耕細作，機會城市加大安全墊。

??在卓越運營方面，堅持生意邏輯，以現金流為核心，以營銷為導向，以利潤為目標，全面提升運營及盈利能力，重點提升可用現金流。

??在財務引領方面，推進三位一體科學財務體系建設，打造專業化、數字化新型財務組織，實現財務精益化管理，推進中長期戰略目標實現和優秀資本市場表現。

??在變革創新方面，以提效率、促效益為目標，進一步強區域、精總部，釋放活力。

??事實上，精益管理和數字化變革，顯示了藍光做“長期主義者”、持續提升公司核心能力的決心。