??中房網訊 6月23日至6月24日，第八屆中國房地產科學發展論壇暨第三屆中美房地產高峰論壇在江蘇常州隆重開幕。受中國房地產業協會和中國建設科技集團的委托，中國建筑標準設計研究院作為承辦單位，積極籌備舉辦此次“新型建造”分論壇。論壇上，演講嘉賓分別從中外裝配式住宅的發展歷程、政策環境、PC裝配式住宅、新型鋼結構住宅、SI裝配式內裝等不同角度，為大家全方位提出新型裝配式住宅發展面臨的機遇、問題及解決方案。德國Prilhofer建筑工業化公司總裁Christian Prilhofer作了“歐洲裝配式混凝土構件生產技術研究與介紹”的主題演講，以下為演講實錄：

德國Prilhofer建筑工業化公司總裁 Christian Prilhofer

??Christian Prilhofer：大家好，我來到這里非常興奮，來和大家分享德國的經驗，我想要講一講裝配式建筑的綜述、歷史以及如何將該技術在中國使用。首先先講講我們的公司，我們是咨詢公司，是為設計進行咨詢，有些項目是不容易進行預制的。工業化的施工方法可以需要新的思維方式，很多國家和公司想要進入預制的產業，但是預制產業和汽車產業和消費品產業是類似的，那就意味著不僅要改變理念也要改變技術和整個基礎設施，從設計圖紙、裝配到建筑，我們必須要把這個建筑看成是整體的產品。這里面講兩張圖表顯示了傳統施工方式和建筑工業化之間的區別，預制就意味著一步一步的完成，而不是像傳統施工一樣各個施工環節同時發生，這種施工方法給我們帶來了不少的問題。當我們思考建筑工業化的時候可以把它想成是在工業流水線上的汽車組裝，這其實就是一個裝配的過程，必須要有正確的規劃才能夠達到這種組裝。必須要在組裝的時候沒有錯誤，沒有太多整改的干擾，只有達到了這些規劃才能夠進行順利的裝配建筑，  如果兩個體系并行的話是高成本低效的。
    我先講講歐洲的裝配式建筑系統發展，歐洲花了50年才使裝配式建筑系統變成成熟，在中國可能這個時間要大大的減少。最開始是法國的Monier先生想到了一個主意，德國的工程師Gustav他發明了鋼筋混凝土技術。二戰之后出現了兩種系統的分裂，蘇聯方式和西方方式。大概到60年代中期，西方的客戶他們想要更好、更廉價的房屋，也就是60年代中期有了分歧，蘇聯方式模式一直到蘇聯崛起才結束。當時的西方模式在60年代就開始有了分歧，這是一個半預制系統的主要部件，鋼筋桁架是半預制系統的開發，鋼筋桁架是在工廠用機器加工，然后來到混凝土中，效率非常高，所以有很多人效仿這種做法。在80年代中期，我們發現我們只注重樓層是不夠的，還必須要注重墻的做法，而且必須要把這種做法標準化，這樣的話才可以使作為的人都參加到工業化的進程中來，必須要有標準和規范才能做到這一點。這兩張圖片是正在施工時拍的圖片。
    80年代中期的時候，是預制建筑的第二個發展階段。在這個階段出現了新的IT技術，轉眼間很多人有了CAD體系，就是計算機輔助系統，所以他們可以用CAD系統來產生電子數據，然后出現了可編程邏輯控制器PLC，使得自動控制成為了可能，這邊唯一缺少的就是互動和界面。1994年推出的UNICAM是第一個開放接口，然后我們出現了由CAD控制的工廠，我們通過計算機輸入數據。這張圖片所顯示的是一個現代工廠，這其實就是預制的工廠，和大家想象的可能不一樣，這個工廠使用的混凝土只有10%，大部分組成部分都是模具，我們的數據是工業化的基礎，然后有了數據就有新的機械來組裝模具，然后制造節能減排的混凝土，這樣的話就可以提高效率。接下來一步就是用建筑信息模式BAM（音），現在大家都談論著BAM，然而在過去的歐洲，從90年代中期就開始陸陸續續使用了BAM模型，當時并不是為了跟上潮流，而是必須使用BAM模型來分析處理數據，來減少不必要的文書工作和浪費。為什么西歐必須要使用這種體系呢？因為在60年代中期，出現了開發商和制造商之間的分歧。在預制工廠之間也出現了很多的競爭，因此要增加效率他們必須要把價格壓低，大部分的預制公司跟中國相比都是小規模的，這些小公司為了提升自己的競爭力，就不得不創造出預制體系來保住他們的市場份額，滿足客戶的需求，因此他們就開始了這個體系的制造和發展。最后，生產商開始自己慢慢的摸索規范和標準，最后使得大家都能夠理解并運用這個體系。
    預制出現了以后就出現了自動化生產模式，然后就意味著所有的預制就全部變成自動化了，使得價格大大降低。實心墻體采用套筒連接的方式，必須要有效的墻和樓板，這種高效是全方位的，必須要有這種全方位的高效才能夠使得裝配式房屋取得成功。當然，歐洲勞動力成本的增加也促進了裝配式建筑的發展。
    這張照片是維也納的新房屋，都是用裝配式建筑方法做出來的，可以看到做到了因地制宜。今天的自動化體系使我們建造房屋的時候可以像組裝汽車一樣，又可以滿足個性化的要求。我們在泰國有一個廠家，Pruksa是泰國的一家房地產開發公司，他們在全世界做調查找到最好的體系，我們當時和他們合作，創造了Pruksa體系。2016年的今天，他們的產量為50套一天，現在可以建造十層高的公寓房，做好兩層房樓兩個月以后住戶就可以入住，這種建造速度可以使他們帶來更大流量的資金。這張圖片可以看到他們賣房子和賣其他消費品是一樣的，就像賣手機一樣，對他們來說預制只是一種工具，不是最終的解決方案，只是用來滿足客戶需求的。
    這些在俄羅斯的項目，俄羅斯一直在用他們以前的傳統工藝，直到進入21世紀才開始轉型。在俄羅斯做項目總是機遇和風險并存，在2015年我們做了這樣一個項目是啟動預制裝配式工藝化生產的第一個工廠，這里有25層高，設計比較靈活，在俄羅斯做項目有一個特色就是他們會一直擴大產能，他們不像在以前的蘇聯體系里面說政府來提供住房大家都很開心就完事了，現在是更多的用一種市場化的方式，他們也需要考慮市場的需求。你看他們的網站也是一樣的，只是語言不一樣而已但是設計都是一樣的，我們在全球做的項目都有這個特色，我也是有這樣的觀點，無論是哪里的人大家都有一些共同的特性，客戶的需求都是一樣的，他們想要量身訂制的產品，他們想獲得更多的信息，能更好的適應市場的生產商肯定是會更加成功的生產商。在中國如何能夠成功的推廣工業化技術呢？這是我的一些個人見解，我覺得目前已經聽到很多了所以我就不詳細說，我們的建議是一步一步的實現預制是很可能的，每年可能只增加幾個百分點慢慢就會有很大的進步，比如說三年之后有可能就不一樣，如果需要改變的話都是慢慢的改變，這樣的方式更保險。
    中國現在是兩種體系并行，既有預制又有現場澆鑄，兩個體制并行就意味著成本也是雙倍的，風險也是雙倍的，對于生產商和對于客戶來講都不是高效的解決辦法，另外一個問題是現在中國在裝配式住宅上也沒有一個通用的標準和規則，不像在國外有一個統一的標準大家用的都是一樣的，如果是一個開放的體系只要愿意加入都可以加入，但是中國目前還缺乏幾個統一的系統。我們的建議是怎么來解決以上的問題，如剛才所說的我們不能步伐太慢，我們還是需要盡快的做出這樣的改變。我們需要制定標準、規范然后開始推廣新的系統。比如說如果不能達到100%預制的話，至少要達到90%。另外建筑應該被視為一種產品，開發建筑的人就像生產產品一樣，他要對自己的產品充滿了熱情，當我們回顧汽車的生產就經歷了同樣的過程，他們有一個產品然后產品推出來以后客戶會說這樣這個產品符合我的需求，我很滿意，所以他們就開始大量的生產。另外還需要思維方式的改變、需要規范標準的改變應該意識到標準規范的重要性，通過標準規范可以實現這種轉型的，我們要避免兩個體制并行的昂貴的操作方法。
    另外我們還需要用一種非常整體化的思維來解決問題，這意味著我們就是要有這樣的思維，預制不可能解決所有問題但至少要解決大部分主要的問題。比如說一到二十層的建筑占到市場份額的80%，然后再開始做三十層、四十層的高層建筑，也許剛開始不能全部做預制，但是可以做部分的預制，最重要的是能夠盡快的推行，不然的話浪費很多時間，因為時間在中國意味著金錢，非常珍貴，我們沒有辦法再等十年，必須要趕上市場的需求和進度。我覺得在全球對預制的知識積累已經足夠了，現在的主要問題是把這些經驗和知識能夠整合起來，來自日本的、來自歐洲的其他各個地方的專家力量，有很多國際的合作伙伴他們是很愿意幫忙的，需要用一種合作的方式來推進，這樣的話也可以來節省時間，用更短的時間實現同樣的目標，因為對中國目前的狀況而言這種傳統工法并不高效，這是兩個建筑，可以看出來預制是一種工具，它是我們實現高效施工的一種工具、一種方法，它應該是有效的，可得到的、有幫助的。最后，作為結論感謝大家，我希望我能夠為大家介紹一點怎么樣能夠進快高效的實施這樣的一個目標。