成本管理思路：準確測算、事前定價、事前定價

“準確測算、步步跟蹤、事前定價、動態反饋、及時結算”是龍湖成本管理的基本思路。

龍湖很多的成本管理重心往前移，基本移到項目啟動時候就開始介入。尤其是目標成本，已經形成全員化目標成本理念。

合約規劃在項目啟動時候就拿出來了，龍湖工程招投標跟設計招投標一樣，每年對施工單位招一次大標，然后再對具體工程進行介入。因此在項目啟動時候，合約規劃、招投標已經落定。在這個過程中，數據庫一直起到很大作用。

龍湖的造價采購部有一個專員會跟著工程一直走，專員會現場隨時跟蹤目標成本的變動，反饋到相關職能部門，系統也會隨時報警以進行調整。不至于在合同結算時候發現超支很多錢。因此龍湖的結算一般做的很平穩，這主要由于前面的目標管理到位。龍湖先制定游戲規則，后面根據游戲規則即合同約定獎懲。