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??5月11日的2016年股東會上，保利地產(chǎn)董事長宋廣菊面對股東們對多元化的疑問明確表示：“我們現(xiàn)在不叫轉(zhuǎn)型，叫調(diào)結(jié)構(gòu)。原來可能是一列火車，現(xiàn)在把兩翼做起來，變成一個飛機，就可以飛得更高了。”

??房企多元化是近年來的大勢所趨，“根正苗紅”的央企保利地產(chǎn)也需順流。不過在紛擾熙攘的市場中，這家“航母級”公司如何能輕盈破水、乘風(fēng)激浪，還需時間觀察展露。

??當(dāng)天的股東會上，宋廣菊表示，多元化是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然動作，未來保利的多元化戰(zhàn)略，還是會以房地產(chǎn)為主，同時適度擴展建筑、代理、物業(yè)、長租公寓、商業(yè)、金融、社區(qū)消費等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

??公開資料顯示，2016年之后，隨著中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展整體趨緩，保利地產(chǎn)開始加速培育相關(guān)多元業(yè)務(wù)并逐漸提高投入。戰(zhàn)略表述也變?yōu)椤耙恢鲀梢怼薄Ｆ渲蟹康禺a(chǎn)金融業(yè)務(wù)是兩翼中的重點，目前已成立了信保基金、保利資本、太平保利健康產(chǎn)業(yè)基金等。其中保利資本管理的基金規(guī)模已超過70億元，宋廣菊也多次表示未來還要在房地產(chǎn)金融領(lǐng)域投入更多工作。

??有媒體報道指出，“更多工作”包括聯(lián)合大的金融集團推進科技金融、社區(qū)消費金融，繼續(xù)拓展保利小貸業(yè)務(wù)規(guī)模等。

??一位接近保利地產(chǎn)的匿名人士對中房網(wǎng)記者評論說，因目前保利地產(chǎn)的房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)交易對象多是自身企業(yè)，“左兜掏右兜”的盈利性一般，加之資源尚欠缺，市場化程度也有待提高。

??但保利地產(chǎn)旗下的物業(yè)板塊則受到這位人士的肯定。成立于1996年的保利物業(yè)，因受到母公司業(yè)務(wù)不斷拓展的蒙蔭，二十余年來已進入70余個城市的400個社區(qū)。公開資料顯示，保利物業(yè)管理著超過1億平米的社區(qū)面積，2016年應(yīng)收達25.48億元。除了固守住宅與商業(yè)市場外，保利物業(yè)還在醫(yī)院、高校、政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等物業(yè)領(lǐng)域搶占市場。其即將登陸新三板的“捷報”，足以說明其盈利性和市場占有率。

??該人士認為，在占領(lǐng)社區(qū)物業(yè)的基礎(chǔ)上，保利地產(chǎn)可以將旗下的其他業(yè)務(wù)整合進來直接實現(xiàn)“B2C”。

??值得肯定的是，保利地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)邏輯較為清晰，已經(jīng)將拓展物業(yè)、消費、教育、養(yǎng)老等形成了一個邏輯閉環(huán)。

??需要警惕的是，輕資產(chǎn)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型或許不會給保利地產(chǎn)造成太大困難，但大體量的主題公園類項目則難具有以評估的風(fēng)險：

??為了在土地稀缺的現(xiàn)下獲取更多的開發(fā)用地，先后在武漢、廣州等城市布下主題為“本行”的軍事主題公園，計劃在三五年內(nèi)落地。

??除了主動為之，保利地產(chǎn)還“被動”接過了中航地產(chǎn)在2014年左右在全國范圍內(nèi)布局的數(shù)個航空大世界項目。眾所周知，那5、6個體量巨大、總投資逾1000億元的包袱沉重難動。但因為每個都與當(dāng)?shù)卣泻献鲄f(xié)議在先，保利地產(chǎn)大抵也只能繼續(xù)履行。

??“航空世界是否能盈利，何時能盈利，都是沒人能保證的問題。軍事樂園目前在全國做大做強的也不多，后效如何也待觀察”。上述接近保利人士評述。

??保利地產(chǎn)清楚表示，多元化轉(zhuǎn)型并不意味著要脫離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，而是將其控制在10%-20%的業(yè)務(wù)占比范圍內(nèi)。同樣是上述人士指出，憑借對政府資源的高效利用和政企合作方面的有效執(zhí)行，無論業(yè)務(wù)體量還是質(zhì)量，保利地產(chǎn)在以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企中都堪稱典范。但從資金效率，運營管控等角度來說，保利地產(chǎn)與市場化股份制企業(yè)的差距還很明顯。