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??歲末年初，房企的自我變革一波未平一波又起。

??2021年第一周，有消息稱世茂集團內(nèi)部組織大調(diào)整拉開帷幕，其中涉及多個地區(qū)合并拆分；1月8日，新城控股發(fā)布公告稱其旗下住宅開發(fā)事業(yè)部以及商業(yè)開發(fā)事業(yè)部將進行一定程度的組織架構(gòu)調(diào)整；同日，正榮地產(chǎn)宣布剝離總部營銷中心，單獨成立營銷公司；而1月13日，金科地產(chǎn)也發(fā)布新一屆董事會名單，伴隨著名單公布，金科內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整也初露端倪。

??根據(jù)中國房地產(chǎn)報記者粗略統(tǒng)計，2020年全年至少有18家房地產(chǎn)企業(yè)進行了組織架構(gòu)調(diào)整，有的是聚變，有的是裂變，還有的是在原有架構(gòu)基礎上新增業(yè)務部門。

??在中國房地產(chǎn)報記者采訪中，2021年初這一輪進行組織架構(gòu)調(diào)整的房企均有一個明顯的指向，即聚焦利潤。隨著行業(yè)集中度越來越高，企業(yè)加速洗牌，多數(shù)房企面臨經(jīng)營壓力。此外疊加疫情以及“三道紅線”的影響，行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，不少房企引爆自我革命，企圖通過組織架構(gòu)調(diào)整來提質(zhì)增效。

??匹配戰(zhàn)略

??“一般而言，很多房地產(chǎn)企業(yè)年底都會有一輪新的調(diào)整。”一位TOP30房企總部人員表示，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，過去的管理方式已經(jīng)不能適應新階段的需求，或者是恰逢房企制定新戰(zhàn)略目標，房企都會進行一次內(nèi)部調(diào)整。

??例如正榮地產(chǎn)在2018年跨越千億規(guī)模后就開始對組織進行調(diào)整，與此同時，正榮提出新三年戰(zhàn)略，所以可以看到，2019年全年，正榮內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整較為頻繁，而調(diào)整過后公司于2020年便進入組織發(fā)展穩(wěn)定期。

??據(jù)中國房地產(chǎn)報記者觀察，2021年初這一波調(diào)整主要集中于規(guī)模型房企，例如金科地產(chǎn)、新城控股以及世茂集團均是規(guī)模在兩千億元以上的房企。

??以新城控股為例，據(jù)一位接近新城控股的人士向中國房地產(chǎn)報記者表示，公司將對旗下兩大事業(yè)部進行一定程度組織架構(gòu)調(diào)整，而這一調(diào)整的背景正是為了匹配其全新的戰(zhàn)略規(guī)劃。

??據(jù)該人士介紹，新城控股于近期在結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)自身發(fā)展情況的基礎上，提出了2021年至2023年新三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。圍繞此戰(zhàn)略規(guī)劃，新城將推進組織變革升級，旨在促進資源整合、提升組織效能和管理效率。

??具體來看，新城此次調(diào)整中包括了對住宅開發(fā)事業(yè)部的調(diào)整，調(diào)整關鍵詞為“聚變”，即將此前的19個區(qū)域公司進一步合并為14個大區(qū)。此外，新城商業(yè)開發(fā)事業(yè)部此番也作出調(diào)整，調(diào)整關鍵詞卻與住宅開發(fā)事業(yè)部相反，為“裂變”。新城商業(yè)開發(fā)事業(yè)部實行總部、區(qū)域公司、項目公司三級管控模式，此前總部下轄南區(qū)、中區(qū)和北區(qū)三大區(qū)域公司，此次則裂變?yōu)樗拇髤^(qū)域公司，新增西區(qū)區(qū)域公司，中區(qū)更名為東區(qū)區(qū)域公司，自此形成東南西北四大區(qū)域公司，以利于做大規(guī)模、推進區(qū)域深耕。

??近期在醞釀內(nèi)部大變革的還有金科地產(chǎn)。1月13日，有消息稱，金科正在醞釀對大區(qū)域做拆分，拆分邏輯原則上是按照省份，例如金科川陜區(qū)域很可能會拆分成四川、陜西兩個區(qū)域；而原本銷售規(guī)模有限的區(qū)域則可能不拆分，例如金科云廣區(qū)域，由于云南和廣西業(yè)務規(guī)模都不大，則維持現(xiàn)狀。

??雖然目前金科還并未對內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整發(fā)布官方說明，但據(jù)一位接近金科的消息人士指出，目前金科內(nèi)部的確在做一系列改革，但一些改革措施還在最后的確定階段。

??金科之所以大刀闊斧在內(nèi)部進行調(diào)整或許與其新的戰(zhàn)略相關。2020年，金科的銷售額首次突破2000億元，在此特殊節(jié)點，金科也于12月14日正式對外公布其新的五年戰(zhàn)略。根據(jù)此戰(zhàn)略規(guī)劃，金科到2025年要實現(xiàn)4500億元銷售目標，且年復合增長率保持在15%及以上。要實現(xiàn)此目標，就必須向管理要效益，組織架構(gòu)成為管理提效首要“動刀”的地方。

??利潤已成核心目標

??激發(fā)組織活力、提質(zhì)增效基本上是所有進行組織架構(gòu)調(diào)整的房企共同的目標，但縱觀2020年房企在組織變革上的舉動，利潤成了房企的核心目的。

??新城控股集團董事長王曉松在2020年就指出，公司將從“增量”轉(zhuǎn)向“提質(zhì)”，由 “沖規(guī)模，提排名”轉(zhuǎn)為“以資本回報率為核心，聚焦利潤”。世茂集團以及正榮地產(chǎn)在提及此次架構(gòu)調(diào)整時也不約而同提及了利潤。

??根據(jù)接近世茂集團的消息人士表示，世茂已建立起“集團——地區(qū)公司——城市公司——片區(qū)——項目”的新四級半架構(gòu)，內(nèi)部明確了“可上可下”的升降級制度，而升降標準就是業(yè)績和經(jīng)營質(zhì)量。同時，該人士還指出，世茂創(chuàng)建了以“權(quán)益后利潤”的貢獻為依據(jù)的打擂規(guī)則，以此充分激發(fā)管理者以及員工的主人翁意識，以便更好地深耕聚焦、提高效能。

??經(jīng)過此番調(diào)整，世茂蘇滬地區(qū)、山東地區(qū)、長三角地區(qū)(除杭州)，將由蘇滬地區(qū)董事長蔣立豐管理；浙江地區(qū)、華中地區(qū)、長三角地區(qū)(杭州)，由浙江地區(qū)董事長謝琨管理；粵桂地區(qū)將并入世茂海峽。

??相比新城和世茂，金科地產(chǎn)以及正榮地產(chǎn)對于利潤的追求主要體現(xiàn)于在原有組織基礎上增加新的業(yè)務板塊，例如金科地產(chǎn)正在醞釀加速產(chǎn)業(yè)與商業(yè)的發(fā)展，把商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、文旅等業(yè)務的投資拓展與建設權(quán)全部下放給各區(qū)域公司，集團成立產(chǎn)業(yè)、文商旅事業(yè)部來統(tǒng)管地方。或許，在跨入兩千億規(guī)模之后，金科也需要尋找地產(chǎn)主業(yè)之外的其他利潤增長點。

??正榮此次新成立營銷公司，對利潤的渴望昭然若揭。“相當于自建渠道，有利于提升利潤。”據(jù)正榮相關人士介紹，新的營銷公司是從總部的營銷體系組織架構(gòu)中剝離出來而單獨成立的，營銷公司內(nèi)部會設置服務新定位以及新的戰(zhàn)略目標。目前，新設立的營銷公司會先包銷自家項目，正榮也在探索未來營銷品牌輸出的可能性。

??2020年房企不僅內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整頻繁，人事變動也較往年更為頻發(fā)，而組織變革往往伴隨著人事變動。新城在住宅開發(fā)事業(yè)部方面的組織調(diào)整，此前分管新城控股住開事業(yè)部的聯(lián)席總裁梁志誠將擔任新城控股集團總裁，協(xié)助董事長全面管理集團經(jīng)營工作，而新城控股高級副總裁嚴政將分管住宅開發(fā)事業(yè)部。

??可以預料的是，隨著行業(yè)進入深度調(diào)整期，房企無論是內(nèi)部架構(gòu)還是人事變動都會愈加頻繁。

??匹配戰(zhàn)略

??“一般而言，很多房地產(chǎn)企業(yè)年底都會有一輪新的調(diào)整。”一位TOP30房企總部人員表示，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，過去的管理方式已經(jīng)不能適應新階段的需求，或者是恰逢房企制定新戰(zhàn)略目標，房企都會進行一次內(nèi)部調(diào)整。

??例如正榮地產(chǎn)在2018年跨越千億規(guī)模后就開始對組織進行調(diào)整，與此同時，正榮提出新三年戰(zhàn)略，所以可以看到，2019年全年，正榮內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整較為頻繁，而調(diào)整過后公司于2020年便進入組織發(fā)展穩(wěn)定期。

??據(jù)中國房地產(chǎn)報記者觀察，2021年初這一波調(diào)整主要集中于規(guī)模型房企，例如金科地產(chǎn)、新城控股以及世茂集團均是規(guī)模在兩千億元以上的房企。

??以新城控股為例，據(jù)一位接近新城控股的人士向中國房地產(chǎn)報記者表示，公司將對旗下兩大事業(yè)部進行一定程度組織架構(gòu)調(diào)整，而這一調(diào)整的背景正是為了匹配其全新的戰(zhàn)略規(guī)劃。

??據(jù)該人士介紹，新城控股于近期在結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)自身發(fā)展情況的基礎上，提出了2021年至2023年新三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。圍繞此戰(zhàn)略規(guī)劃，新城將推進組織變革升級，旨在促進資源整合、提升組織效能和管理效率。

??具體來看，新城此次調(diào)整中包括了對住宅開發(fā)事業(yè)部的調(diào)整，調(diào)整關鍵詞為“聚變”，即將此前的19個區(qū)域公司進一步合并為14個大區(qū)。此外，新城商業(yè)開發(fā)事業(yè)部此番也作出調(diào)整，調(diào)整關鍵詞卻與住宅開發(fā)事業(yè)部相反，為“裂變”。新城商業(yè)開發(fā)事業(yè)部實行總部、區(qū)域公司、項目公司三級管控模式，此前總部下轄南區(qū)、中區(qū)和北區(qū)三大區(qū)域公司，此次則裂變?yōu)樗拇髤^(qū)域公司，新增西區(qū)區(qū)域公司，中區(qū)更名為東區(qū)區(qū)域公司，自此形成東南西北四大區(qū)域公司，以利于做大規(guī)模、推進區(qū)域深耕。

??近期在醞釀內(nèi)部大變革的還有金科地產(chǎn)。1月13日，有消息稱，金科正在醞釀對大區(qū)域做拆分，拆分邏輯原則上是按照省份，例如金科川陜區(qū)域很可能會拆分成四川、陜西兩個區(qū)域；而原本銷售規(guī)模有限的區(qū)域則可能不拆分，例如金科云廣區(qū)域，由于云南和廣西業(yè)務規(guī)模都不大，則維持現(xiàn)狀。

??雖然目前金科還并未對內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整發(fā)布官方說明，但據(jù)一位接近金科的消息人士指出，目前金科內(nèi)部的確在做一系列改革，但一些改革措施還在最后的確定階段。

??金科之所以大刀闊斧在內(nèi)部進行調(diào)整或許與其新的戰(zhàn)略相關。2020年，金科的銷售額首次突破2000億元，在此特殊節(jié)點，金科也于12月14日正式對外公布其新的五年戰(zhàn)略。根據(jù)此戰(zhàn)略規(guī)劃，金科到2025年要實現(xiàn)4500億元銷售目標，且年復合增長率保持在15%及以上。要實現(xiàn)此目標，就必須向管理要效益，組織架構(gòu)成為管理提效首要“動刀”的地方。

??利潤已成核心目標

??激發(fā)組織活力、提質(zhì)增效基本上是所有進行組織架構(gòu)調(diào)整的房企共同的目標，但縱觀2020年房企在組織變革上的舉動，利潤成了房企的核心目的。

??新城控股集團董事長王曉松在2020年就指出，公司將從“增量”轉(zhuǎn)向“提質(zhì)”，由 “沖規(guī)模，提排名”轉(zhuǎn)為“以資本回報率為核心，聚焦利潤”。世茂集團以及正榮地產(chǎn)在提及此次架構(gòu)調(diào)整時也不約而同提及了利潤。

??根據(jù)接近世茂集團的消息人士表示，世茂已建立起“集團——地區(qū)公司——城市公司——片區(qū)——項目”的新四級半架構(gòu)，內(nèi)部明確了“可上可下”的升降級制度，而升降標準就是業(yè)績和經(jīng)營質(zhì)量。同時，該人士還指出，世茂創(chuàng)建了以“權(quán)益后利潤”的貢獻為依據(jù)的打擂規(guī)則，以此充分激發(fā)管理者以及員工的主人翁意識，以便更好地深耕聚焦、提高效能。

??經(jīng)過此番調(diào)整，世茂蘇滬地區(qū)、山東地區(qū)、長三角地區(qū)(除杭州)，將由蘇滬地區(qū)董事長蔣立豐管理；浙江地區(qū)、華中地區(qū)、長三角地區(qū)(杭州)，由浙江地區(qū)董事長謝琨管理；粵桂地區(qū)將并入世茂海峽。

??相比新城和世茂，金科地產(chǎn)以及正榮地產(chǎn)對于利潤的追求主要體現(xiàn)于在原有組織基礎上增加新的業(yè)務板塊，例如金科地產(chǎn)正在醞釀加速產(chǎn)業(yè)與商業(yè)的發(fā)展，把商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、文旅等業(yè)務的投資拓展與建設權(quán)全部下放給各區(qū)域公司，集團成立產(chǎn)業(yè)、文商旅事業(yè)部來統(tǒng)管地方。或許，在跨入兩千億規(guī)模之后，金科也需要尋找地產(chǎn)主業(yè)之外的其他利潤增長點。

??正榮此次新成立營銷公司，對利潤的渴望昭然若揭。“相當于自建渠道，有利于提升利潤。”據(jù)正榮相關人士介紹，新的營銷公司是從總部的營銷體系組織架構(gòu)中剝離出來而單獨成立的，營銷公司內(nèi)部會設置服務新定位以及新的戰(zhàn)略目標。目前，新設立的營銷公司會先包銷自家項目，正榮也在探索未來營銷品牌輸出的可能性。

??2020年房企不僅內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整頻繁，人事變動也較往年更為頻發(fā)，而組織變革往往伴隨著人事變動。新城在住宅開發(fā)事業(yè)部方面的組織調(diào)整，此前分管新城控股住開事業(yè)部的聯(lián)席總裁梁志誠將擔任新城控股集團總裁，協(xié)助董事長全面管理集團經(jīng)營工作，而新城控股高級副總裁嚴政將分管住宅開發(fā)事業(yè)部。

??可以預料的是，隨著行業(yè)進入深度調(diào)整期，房企無論是內(nèi)部架構(gòu)還是人事變動都會愈加頻繁。