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??前腳，奧山控股董事局副主席、聯(lián)席總裁周鳳學(xué)出走，市場余音未消；后腳，奧山集團(tuán)和創(chuàng)始人鄔劍剛又在短短半個月內(nèi)一口氣退出了三家公司，涉及教育、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、商貿(mào)等多個板塊。

??奧山集團(tuán)1997年以建筑裝飾起家，進(jìn)軍地產(chǎn)，是一家典型的多元化房企。除地產(chǎn)之外，它還涵蓋冰雪、商業(yè)、地產(chǎn)、影視、教育、旅游、酒店、金融等多個產(chǎn)業(yè)。可謂麻雀雖小，卻五臟俱全。

??2018年，奧山集團(tuán)把地產(chǎn)、冰雪和商業(yè)裝入奧山控股，后兩度向港交所遞交上市申請，兩次鎩羽而歸。

??上市尚未完成，為上市招攬來的“股肱之臣”周鳳學(xué)卻已出走。眼下，奧山集團(tuán)又開始剝離教育、商貿(mào)等多元板塊，意在何為？

??而奧山的“瘦身”行徑，也顯露出房企剝離多元板塊的冰山一角。資本逐利而生，對于創(chuàng)新多元業(yè)務(wù)，多數(shù)房企多采取試水心態(tài)，靈活把握投資動態(tài)，一旦勢頭不好，很可能要減少投資預(yù)算，甚至叫停。

??回歸主業(yè)

??3月1日，奧山投資有限公司退出武漢福賽德房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司（簡稱“福賽德房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)”），由二股東武漢福賽德物業(yè)管理有限公司（簡稱“福賽德物業(yè)”）接盤，鄔劍剛隨之卸任最終受益人身份。

??變更前，奧山投資和福賽德物分別持股51%和49%，各出資51萬和49萬；變更后，福賽德房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)由福賽德物業(yè)100%持股。

??樂居財(cái)經(jīng)獲悉，奧山投資則由奧山集團(tuán)和鄔劍剛各占股99.9%、0.1%；福賽德物業(yè)則為奧山集團(tuán)旗下物業(yè)品牌，成立于2010年，曾服務(wù)代理過奧山世紀(jì)城項(xiàng)目等。

??不過從股權(quán)關(guān)系上看，福賽德物業(yè)與奧山集團(tuán)卻并無關(guān)聯(lián)。目前它有5名股東，均為自然人。大股東蒲兆雪持股72.5%；二股東潘勁為福賽德物業(yè)總經(jīng)理，持股20%；此外，唐天喜、潘成兵、袁醫(yī)容均各持股2.5%。

??另悉，成立于2014年的福賽德房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)，目前旗下?lián)碛袏W山世紀(jì)廣場店、瀾櫞店、中南創(chuàng)意街店三家門店。

??此次退出福賽德房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)，意味著奧山集團(tuán)和鄔劍剛與這家公司在股權(quán)上徹底脫離了關(guān)系。

??這并非孤例。就在此前，奧山集團(tuán)文化（湖北）有限公司于2月25日退出了奧山教育管理（湖北）有限公司的投資；四天后，奧山集團(tuán)資產(chǎn)管理（湖北）有限公司也退出了武漢圣索翔商貿(mào)有限公司的股東序列。

??穿透可知，奧山集團(tuán)文化和奧山集團(tuán)資產(chǎn)管均為奧山集團(tuán)有限公司的全資子公司。

??此次接盤方分別為北京好福達(dá)科技發(fā)展有限公司和北京多利匯經(jīng)貿(mào)有限公司，它們背后股東均為北京圣達(dá)安通經(jīng)貿(mào)有限公司（簡稱“北京圣達(dá)”）。上述三家公司于去年7月才成立，且與奧山集團(tuán)關(guān)系匪淺。

??北京圣達(dá)有兩名自然人股東，大股東王國忠持股99.9%，二股東俞娟持股0.1%，且后者為奧山集團(tuán)內(nèi)部員工。

??公開資料顯示，除北京圣達(dá)外，俞娟還在鼎匯（天津）供應(yīng)鏈管理有限公司任監(jiān)事，而后者為奧山置業(yè)有限公司全資子公司。

??更加巧合的是，奧山內(nèi)部也有一位同名同姓的員工。去年疫情期間，“王國忠”還曾報(bào)名奧山集團(tuán)志愿者，參與抗疫。

??從“香餑餑”到“斷舍離”

??萬科董事會主席郁亮，曾在業(yè)績會中提出“收斂聚焦”“修枝剪葉”的論調(diào)，表示做好基本盤，才能更好地轉(zhuǎn)型。這是房企們回歸、聚焦主業(yè)的心聲。

??此前幾年間，開發(fā)商陸續(xù)掀起了集團(tuán)化、多元化的浪潮。它們似乎提前預(yù)見到了傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)利潤的“天花板”，于是紛紛涉足養(yǎng)老、長租公寓、金融、物業(yè)管理、家居、物流等領(lǐng)域。

??在這個過程中，它們也隨之將企業(yè)名稱里的“地產(chǎn)”二字隱去，換之以“集團(tuán)”等字眼，表明其多元業(yè)務(wù)齊頭并舉、協(xié)同發(fā)展的心志。

??然而，行業(yè)的調(diào)控不斷加持，發(fā)展的容錯空間逐漸收窄，許多房企都因?yàn)椤岸嗑€作戰(zhàn)”而感到吃力。為了維持上市平臺的經(jīng)營與周轉(zhuǎn)，不少主體都意識到“行有余力，乃可他顧”，做出了割舍多元業(yè)務(wù)的舉動。

??其中，遠(yuǎn)洋集團(tuán)是摒棄多元較具代表性的房企之一。

??原本大力主張多元化的遠(yuǎn)洋，在2019年開始強(qiáng)調(diào)非住宅業(yè)務(wù)“要適當(dāng)?shù)姆床福约嚎抠Y產(chǎn)去做增量了”，并給自身定下了投資的信條：“2020年在非開發(fā)業(yè)務(wù)上不增加凈資本投入；新項(xiàng)目IRR不低于20%。”

??也是在這一年，遠(yuǎn)洋集中出售了北京邦舍置業(yè)有限公司100%股權(quán)、北京椿萱茂投資管理有限公司30%股權(quán)，從上市平臺上剝離了長租公寓、養(yǎng)老業(yè)務(wù)。

??除了歸屬于千億房企的遠(yuǎn)洋之外，與奧山集團(tuán)銷售規(guī)模相近的大發(fā)地產(chǎn)、上坤集團(tuán)、鑫苑中國、國瑞集團(tuán)、和昌集團(tuán)、五礦地產(chǎn)等，其業(yè)務(wù)形態(tài)大多只是以地產(chǎn)輔以商業(yè)、建筑，并沒有太多的開枝散葉。

??其中，五礦地產(chǎn)還于去年進(jìn)一步開啟“收斂與聚焦”的步伐。

??2020年年底，它宣布擬將旗下的建筑公司瑞和上海，轉(zhuǎn)讓給五礦二十三冶，代價為428.85萬元。完成交割后，五礦地產(chǎn)等于將以往營收占比達(dá)8%的建筑業(yè)務(wù)，移出上市平臺。

??在公告中，五礦地產(chǎn)直截了當(dāng)?shù)乇硎荆骸坝捎谥袊鴥?nèi)地的行業(yè)競爭激烈，加上直接及間接成本上升令毛利率下滑，本公司決定將資源投放于以房地產(chǎn)發(fā)展為核心的主營業(yè)務(wù)。”

??另一家粵系老牌房企合生創(chuàng)展，雖然二代朱桔榕上位，正在將公司改造為“綜合性投資控股平臺”，過去一年“炒股”動作不斷，顯得有些“另類”，但實(shí)質(zhì)上它也以房地產(chǎn)為主攻方向。

??在缺乏真金白銀、業(yè)務(wù)發(fā)展訴求較大的情況下，朱桔榕利用金融投資的思維，尋求資金空間；與此同時，她更多地是逐漸在改變企業(yè)“慢周轉(zhuǎn)”的開發(fā)模式。

??2014至2017年，合生創(chuàng)展的銷售一直在百億的界限上徘徊，而2018年，它突破百億，實(shí)現(xiàn)149.75億的業(yè)績；2019年，該公司的銷售額達(dá)212.58億元，同比上升42.0%。

??克而瑞數(shù)據(jù)顯示，2020年，合生創(chuàng)展的全口徑銷售額為303億元，過去三年中，它每年都跨上一個百億臺階。

??由此可見，為了在持續(xù)的調(diào)控基調(diào)下，謀求生存空間，中小型房企們似乎已經(jīng)達(dá)成了共識，即聚焦主業(yè)，應(yīng)對市場環(huán)境的變化。也只有如此，奧山們才能立足于競爭叢林。