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??駱祎的身上散發(fā)著一股正氣。白色襯衫配黑色西裝褲，精干又利落，不急不躁，沉穩(wěn)有加，讓人心生親近和信任。 

??從設計院起步，駱祎又在杭州政府建設系統(tǒng)工作了十年，有著全杭州最頂級區(qū)域“錢江新城”和全中國最大盛會之一的“杭州亞運村”的操盤經(jīng)驗。

??他耐得住寂寞，也不忘尋找突破，于不惑之年選擇加入綠城管理，今年已是第四個年頭。從政府到綠城管理，駱祎的角色發(fā)生了變化：“原來在政府和各類建設企業(yè)打交道，現(xiàn)在換了一個角度去創(chuàng)造美麗城市。原來是在飛機上俯瞰大地，現(xiàn)在是要近距離實際操作。”

??他也有了新的追求，想要在職業(yè)生涯的后半段實實在在做一些項目，打造一些成功案例，這樣一段經(jīng)歷對他來說，會讓自己的職業(yè)生涯越發(fā)豐滿。

??2021年，他被委任為綠城管理黨總支書記。有過類似崗位經(jīng)驗的他，做起來得心應手，很快融入了現(xiàn)在的角色：“我們的黨建工作沒有脫離實際工作，開展黨建工作可以跟實際工作結合在一起，以黨建促業(yè)務，以業(yè)務促黨建，二者是非常正向的循環(huán)和互動，契合度很高。”

??“第一選擇”

??作為“中國代建第一股”，綠城管理以政府公共產品營造來介入城市更新，形成了強大的專業(yè)資源整合與品質把控能力，最終目標是實現(xiàn)企業(yè)與城市的共贏發(fā)展。

??“我們做政府代建，更多的是社會責任的一種體現(xiàn)，和黨建不一定有關系，但都是相通的。有些工作不是為了黨建而做，出發(fā)點是覺得做了以后心安，讓更多的人記住綠城。”駱祎介紹道，綠城的使命是為員工創(chuàng)造平臺，為客戶創(chuàng)造價值，為城市創(chuàng)造美麗，為社會創(chuàng)造財富，與中國共產黨為人民謀幸福、為民族謀復興的使命有一種天然的粘合度和統(tǒng)一性。

??在政府代建板塊，綠城管理邀約、聘請國內知名院士、專家組建智庫，以促進政府代建行業(yè)蓬勃發(fā)展，搭建政府代建行業(yè)人才的學習交流平臺，打造“產、學、研”一體的賦能組織。對人才的精益培養(yǎng)，使得綠城管理打造出了一批又一批優(yōu)秀的人才隊伍，從而反哺、賦能給自身。

??綠城管理旗下負責政府代建業(yè)務的綠城樂居集團，已發(fā)展成為國內最大的政府項目建設服務公司，在行業(yè)內也是有口皆碑，已經(jīng)當仁不讓地成為了政府代建領域的第一選擇。由其代建的項目獲獎無數(shù)，品質不輸商品房。如杭州的海潮雅園、湖頭陳花苑，縉云的西橋世家、金華的金都美苑等項目，都被譽為當?shù)氐摹白蠲辣Ｕ戏俊薄?/p>

??綠城管理營造的不僅僅是建筑，更是安置百姓的美好生活，綠城管理對于保障房項目實行因需設計，深入調研項目所在區(qū)域的風俗文化，結合本地居民的實際需求來進行定制，連建設工地都是對村民開放的，他們也會監(jiān)督建造過程。

??工地開放日現(xiàn)場

??“有些村民自己是管工程的，在項目建設初期不放心，會拿個小榔頭戴個安全帽過來敲敲打打，基本上敲過一個月以后，覺得沒問題了，就不需要再來了。”綠城管理的品質一向能夠讓人放心，浙江很多農村拆遷的時候，甚至會指定綠城管理來建設保障房。

??截止2020年底，綠城管理在管的代建項目296個，覆蓋89座城市，總建筑面積7610萬平方米。其中，政府代建項目3068萬平方米，占40.3%。

??在房地產下半場，城市更新時代已經(jīng)到來，未來會是幾百萬億級的市場容量。綠城管理也不甘落后，在這條新賽道上搶占先機，從政府代建切入，逐步參與到城市更新中去，創(chuàng)造城市美麗。駱祎說道：“如果說政府公共產品中的博物館、大劇院是“金字塔尖”，那么保障房則決定了城市更新的及格線。我們做的事情就是把城市更新這個及格線從60分提高到80分，甚至更高分。”

??黨建標準、創(chuàng)新兩手抓

??綠城管理黨總支成立于2018年12月，下屬15個黨支部、52個項目聯(lián)合黨支部以及8個黨小組。截至目前，綠城管理黨總支共有黨員341名，占比4.7%。

??黨員大會政治生日

??為避免黨建、業(yè)務“兩張皮”現(xiàn)象，綠城管理黨總支以賦能組織、創(chuàng)新管理、激發(fā)效能為目標，將黨建工作與中心工作緊密結合、有機統(tǒng)一，對各基層黨支部起引領性、指導性的作用，同時提煉支部好的做法、經(jīng)驗進行推廣，從而提高黨總支各基層黨支部黨建工作的均好性。

??在發(fā)展過程中，綠城管理不斷探索打造和完善黨建工作制度體系，使黨組織工作更加標準化、規(guī)范化。

??2020年，綠城管理發(fā)布了黨員積分管理辦法，每季度評選若干名季度黨員先鋒，并予以表彰，以激勵黨員成長。對于黨員隊伍后備力量的培養(yǎng)，綠城管理則一直堅持 “雙培養(yǎng)”機制，把骨干員工培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干員工。

??在黨建聯(lián)建方面的成果頗豐，特別是在政府代建板塊，以項目黨支部為依托，以“紅色小屋”為陣地，聯(lián)合委托方、施工方、監(jiān)理等各個參建單位，共同開展黨日活動、百日攻堅、技術比武等各種活動，以黨建引領強化多方力量，助推項目高質量建設。

??標準黨支部建設現(xiàn)場會駱總作交流發(fā)言

??為紀念建黨100周年，綠城管理黨總支開展了百個項目百日攻堅共慶建黨百年活動、“綠動青春?M長征計劃”大型主題活動、黨史知識競賽等系列活動，同時在智慧黨建、選樹典型、黨建品牌上也有相應的動作。

??代建“互聯(lián)網(wǎng)公司”

??目前看來，綠城管理的政府代建主要面向浙江地區(qū)，但這一政府代建樣本已從去年開始堅定走向省外，逐步拓展至全國。“我們政府合作的邏輯，不是以利潤或利益為出發(fā)點，我們反而會回歸到房產品或者建筑品的本源來建造，把控品質、成本和進度。我們一直以較樸素的姿態(tài)在創(chuàng)造美麗城市。”

??覆蓋房地產開發(fā)全產業(yè)鏈、提供房產品全生命周期服務，綠城管理是基于房地產代建這個核心能力，建造而成的擁有自循環(huán)和持續(xù)迭代的新物種。基于“共建、共享、共榮”的平臺型思維，綠城管理會變得越來越像一家互聯(lián)網(wǎng)公司。

??在實際施工過程中，會有很多合作伙伴參與進來，綠城管理有著一套獨特的管理理論，駱祎解釋得很形象：“對于施工單位的管控，就像對待學生一樣，如果你要求他進步，其實是對他好，但如果對方不想進步，就會非常痛苦。凡是要求自己進步的學生，最后都享受到了實實在在的成果，其實這對企業(yè)的成長也起到了很好的推動作用。”

??今年4 月，綠城管理創(chuàng)新業(yè)務版塊成立，作為集團上市后戰(zhàn)略業(yè)務的先驅版塊，已聚集了5 家專業(yè)公司，覆蓋咨詢管理、教育培訓、營銷策劃、商管、資管五大層面，打造互相賦能的輕資產生態(tài)圈。政府代建板塊也于去年收購組建了浙江綠城市政園林建設有限公司、綠城樂居科技管理（浙江）有限公司兩家專業(yè)公司。

??不僅自身持續(xù)砥礪前行，在代建行業(yè)中，綠城管理也一直是先行者、創(chuàng)造者。

??5月27日，綠城管理主辦以“讓世界變輕”為主題的首屆中國代建價值峰會在珠隆重啟幕。峰會上，由綠城管理牽頭籌備的“輕資產聯(lián)盟”正式成立。輕資產聯(lián)盟合力后，各房企將從單兵作戰(zhàn)的初階狀態(tài)進入到平臺協(xié)同、供應鏈整合的高階狀態(tài)。多方通過構建“共建、共享、共榮”的高成長性賽道，重新定義房地產開發(fā)模式，從而深度挖掘代建行業(yè)的投資價值。

??這是綠城管理帶給行業(yè)、帶給社會的價值所在。