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??面對行業(yè)巨變，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部自我求變從未停止。

??據(jù)中國房地產(chǎn)報(bào)記者了解，旭輝控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“旭輝控股”，HK.00884）在集團(tuán)層面和區(qū)域?qū)用孢M(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整之外，還在職業(yè)序列上進(jìn)行套改。這一調(diào)整從今年6月開始，目前已完成。

??一般而言，職級(jí)序列往往決定了員工的升職路徑，科學(xué)的職級(jí)序列能夠激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，為員工發(fā)展提供更多可能性，從而為企業(yè)增效。

??在房地產(chǎn)企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)采取的是管理序列（M）和專業(yè)序列（P）兩種體系，旭輝控股此前職級(jí)體系也類似如此。但在目前的行業(yè)環(huán)境下，旭輝控股也從增效的角度對組織和職級(jí)進(jìn)行變革。此次套改完成后，旭輝控股內(nèi)部職級(jí)序列采用全新的“MPSO人才標(biāo)準(zhǔn)與職級(jí)體系”：M對應(yīng)管理類、P對應(yīng)專業(yè)類、S對應(yīng)銷售類、O對應(yīng)技能類。

??據(jù)接近旭輝控股的內(nèi)部人士介紹，此次改革主要是為了應(yīng)對行業(yè)未來發(fā)展、支撐集團(tuán)三五戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。公司職級(jí)改革方案籌備了數(shù)月，目前已經(jīng)完成套改。

??支撐三五戰(zhàn)略

??在今年年初的業(yè)績會(huì)上，旭輝控股董事局主席林中談到公司第三個(gè)五年戰(zhàn)略時(shí)表示：“第三個(gè)五年要穿新鞋，走新路。”旭輝控股將以成為受人尊敬的城市綜合運(yùn)營服務(wù)商為愿景，主業(yè)之外積極布局和發(fā)展物業(yè)、商業(yè)、長租、代建等多個(gè)賽道，構(gòu)建“輕重結(jié)合”的業(yè)務(wù)模式，打造“開發(fā)+持有”的核心競爭力。

??為了更好推動(dòng)三五“同心圓”戰(zhàn)略落地，旭輝控股此前已在集團(tuán)層面進(jìn)行了一輪組織架構(gòu)調(diào)整，彼時(shí)旭輝控股在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立四大平臺(tái)，即地產(chǎn)開發(fā)平臺(tái)、商業(yè)平臺(tái)、代建平臺(tái)、職能平臺(tái)。

??其中，作為“同心圓戰(zhàn)略”的要素之一，代建業(yè)務(wù)被認(rèn)為是旭輝控股未來創(chuàng)新業(yè)務(wù)中至關(guān)重要的一部分。旭輝建管起步于2021年，一年時(shí)間獲得了280萬平方米的合約面積，實(shí)現(xiàn)代建費(fèi)4.7億元。今年上半年，旭輝建管新獲取29個(gè)項(xiàng)目，發(fā)展進(jìn)一步加速。

??此次職業(yè)序列的迭代，旭輝控股方面表示，核心就是為了應(yīng)對行業(yè)未來發(fā)展、支撐旭輝控股三五“同心圓”戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，是公司戰(zhàn)略選擇的主動(dòng)求變。旨在進(jìn)一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，強(qiáng)化旭輝的人才標(biāo)準(zhǔn)化與崗位標(biāo)準(zhǔn)化，并針對新的職業(yè)序列迭代全新的薪酬體系，以期實(shí)現(xiàn)組織效率的全面提升，培養(yǎng)應(yīng)對未來行業(yè)的復(fù)合型人才。

??據(jù)上述內(nèi)部人士介紹，此次變革后，四類職級(jí)不交叉重合，員工可以選擇在MPSO四個(gè)不同的職級(jí)序列上進(jìn)行發(fā)展，既可以在四個(gè)序列內(nèi)直線提升、發(fā)展，也可以在不同序列之間進(jìn)行切換，實(shí)現(xiàn)“之”字形發(fā)展。每個(gè)序列都有高職級(jí)，這等于為員工職業(yè)發(fā)展提供更多的“職業(yè)選擇和賽道”。

??不過，該人士也表示，雖然員工可以在不同序列之間切換，但職級(jí)也并非簡單平移，畢竟每個(gè)序列的設(shè)置對應(yīng)的要求不同，即使跨序列也還是要從對應(yīng)的序列標(biāo)準(zhǔn)來考核定級(jí)。

??應(yīng)對行業(yè)調(diào)整

??不久前，在旭輝控股成立22周年之際，林中在旭輝控股官微中寫道：“2022年是我從事房地產(chǎn)業(yè)30多年來最艱難的一年。”房地產(chǎn)市場下行、銷售下滑、房價(jià)下跌，面對行業(yè)巨變，行業(yè)從業(yè)人員容易失去希望和信心，市場充滿焦慮和迷茫。

??不過，林中對未來始終看好：“中國房地產(chǎn)行業(yè)的未來一定行。”

??林中的判斷依據(jù)是，中國房地產(chǎn)市場現(xiàn)在依然是全球最大的市場，是一個(gè)超過10萬億元的大市場；中國房地產(chǎn)業(yè)過去是，現(xiàn)在是，將來也是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)；房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)永續(xù)行業(yè)，常做常有、常做常新。

??雖然目前行業(yè)處于深度調(diào)整期，民營房企的生存更顯艱難，但在林中看來，未來的市場一定會(huì)有民營房企的生存空間。

??“企業(yè)最重要的資源是人，而不是土地和資金，這也是民企的強(qiáng)項(xiàng)，打造有活力的組織，和充滿激情和戰(zhàn)斗力人才隊(duì)伍，就有活路。”

??為此，林中也提出行業(yè)調(diào)整大背景下旭輝控股在組織架構(gòu)、薪酬設(shè)計(jì)方面的應(yīng)對之道，即積極進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整和精簡，不斷提升組織效能，同時(shí)針對過往行業(yè)高速紅利期累積下來的不合理及沉淀的問題進(jìn)行出清，制定可持續(xù)的薪酬和職務(wù)體系，以最小振動(dòng)和影響來完成組織套改。

??林中表示，今后旭輝控股不會(huì)降薪，因?yàn)橐３謱θ瞬偶?lì)和人才的吸引力，所以要堅(jiān)持有競爭力的薪酬和激勵(lì)水平。

??作為目前行業(yè)內(nèi)的示范民營房企，未來，旭輝控股要探索新發(fā)展模式，要改變行業(yè)過去高負(fù)債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)模式，轉(zhuǎn)向未來低負(fù)債、低風(fēng)險(xiǎn)、輕資產(chǎn)、穿越周期、長期致勝的模式。同時(shí)，旭輝控股將以三五戰(zhàn)略為指引，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)輕重結(jié)合，大力發(fā)展輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

??此外，旭輝控股將企業(yè)愿景做了調(diào)整。二五戰(zhàn)略時(shí)期，旭輝控股目標(biāo)成為全球化世界500強(qiáng)企業(yè)，而三五戰(zhàn)略，旭輝控股則要成為受人信賴的城市綜合運(yùn)營商。這意味著，過去，旭輝控股要做強(qiáng)做大，未來，旭輝控股則要做厚做久、做精做美。