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??2022年卡塔爾世界杯，萬達品牌與綠茵場上一個個進球鏡頭同頻閃動，占據了世界杯賽場的“C位”，球場四周處處都是萬達身影。

??2022年胡潤百富榜，王健林家族財富達到1000億元，排名上升至百富榜第32位，再次位列內地地產富豪榜榜首。

??從豪擲數十億美元成為世界杯最大“金主”，到重回地產首富，似乎驗證了王健林此前所言：“優秀的企業要在好的時候做最壞的打算，在壞的時候做最好的安排?！睂θf達而言，真正的硬仗或許才剛剛開始。

??自王健林攜“新萬達”回歸以來，一向低調的他開始頻頻露面，除了密集拜會地方政府及龍頭企業外，還化身“白衣騎士”成為向老友伸出援手的人。

??2022年9月末，鄭州向東30公里，“只有河南·戲劇幻城”內，王健林與胡葆森、王潮歌相聚于此。這一場“老友記”引發外界猜想，萬達或與建業再次展開合作。

??2022年以來，萬達幾乎每個月都會接盤新的項目。

??從鑫苑旗下多個商業項目交給萬達商管經營托管，到接管建業旗下全部商業項目運營權；從受托管理合肥商業爛尾項目萬泓中心，到拿下北京藍色港灣和北京五棵松卓展購物中心的整體經營管理權；從回購中融信托合作開發的兩個項目股權，到在全國接手5家奧克斯廣場，王健林正在努力集中彈藥拓展萬達商管的在管規模。

??“抄底”還在繼續。從參與形式上看，萬達走的依然是輕資產模式。

??10月25日晚間，珠海萬達商管再一次更新招股書，其上市進程仍在繼續。緊湊的外拓節奏，其實也在珠海萬達商管赴港IPO順利進行增加籌碼。

??招股書顯示，2022年上半年，珠海萬達商管營業收入134.8億元，同比增加26.7%；凈利潤為40.5億元，同比增長517.3%；毛利率約為48.9%，同比增長6.5個百分點；凈利率同比激增23.8個百分點至30%。

??由于業務擴張導致的在管商業廣場及在管建筑面積的增加直接推高了珠海商管的收入和盈利水平。今年上半年，珠海萬達商管新增8個廣場，均為第三方項目，總在管項目425個，其中來自獨立第三方業主的項目數量為140個；在管建筑面積達6008.2萬平方米，第三方在管面積約為1750萬平方米，同比漲幅31.2%。

??市場人士認為，萬達最大的危機已經過去，但市場對王健林的考驗還沒有結束，珠海萬達商管能否成功登陸港交所，是等待估值恢復還是降低估值、融資額繼續上市，是王健林面臨的艱難抉擇，這也直接關系著對賭的成敗。

??從王健林回歸的種種跡象來看，他正努力迎合資本市場的偏好，提振業績。政府“站臺”、業務“減重”、外拓規模、人事換防、架構調整，這些動作的重心都在為珠海萬達商管赴港上市蓄力。

??“一座萬達廣場，就是一座城市中心?！痹鴰缀螘r，這句廣告語讓萬達廣場占據了各地的黃金位置?，F在，它又讓萬達廣場在全國各地掀起了轟轟烈烈的“造城運動”，這次的關鍵詞是“全面輕資產”。

??按照萬達商管董事會要求，未來每年簽約的“輕資產”萬達廣場將不少于60家，萬達商管將徹底“輕資產”化。

??2022年前三季度，萬達商管集團實現營業收入364.39億元，同比增長6%；凈利潤109.06億元，同比下降4%；實現歸屬母公司所有者凈利潤為107.92億元；總資產5983億元，較年初增長2%；凈資產2958億元，較年初增長4%；資產負債率約50.6%，比年初降低1%。

??依靠房地產起家，到通過商業地產強勢占領市場，再到重啟港股上市，轉型輕資產戰略，萬達的發展經歷了多輪變革，也迎合了下半場重運營的趨勢。

??從種種跡象來看，王健林又將迎來一個新的資本故事。