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??中房網(wǎng)訊 （亞晨/文）8月10日晚間，碧桂園發(fā)布公告稱，受房地產(chǎn)行業(yè)銷售下行的影響以及外匯波動造成預(yù)期凈匯兌損失，預(yù)期截至2023年6月30日止半年度的凈虧損介乎約450億元至550億元。

??碧桂園在公告中表示，自2021年以來，房地產(chǎn)行業(yè)步入了前所未有的困難時(shí)期，多重不利因素疊加，導(dǎo)致行業(yè)銷售和公開市場融資面臨嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)。

??根據(jù)公告披露，2023年1-7月，碧桂園實(shí)現(xiàn)權(quán)益銷售金額1408億元，同比下降35%，較2021年下降61%；7月單月實(shí)現(xiàn)權(quán)益銷售金額121億元，連續(xù)第四個月環(huán)比下降，同比下降60%，較2021年下降78%。

??千方百計(jì)開展自救

??面對行業(yè)整體極端困難的局面，碧桂園千方百計(jì)開展自救。

??一是，竭盡全力保障公司現(xiàn)金流安全，以“最小代價(jià)，最大價(jià)值”為目標(biāo)，加快銷售回款和應(yīng)收債權(quán)回收，積極拓展融資，努力盤活大宗及難去化商業(yè)類沉淀資產(chǎn)。

??二是，最大限度削減支出，以銷定產(chǎn)，嚴(yán)控?zé)o效產(chǎn)能、壓降各項(xiàng)非核心非必要的經(jīng)營支出；加強(qiáng)費(fèi)用管控，除剛性費(fèi)用外，其余費(fèi)用盡量適用歸零原則；精簡組織架構(gòu)，高管帶頭降薪，嚴(yán)控銷管費(fèi)用，銷管費(fèi)用占收入比例自2017年到2022年連續(xù)6年下降。

??三是，董事會主席兼控股股東楊惠妍大力度支持，上市至今控股股東及其家屬已通過借款、增持股票、購買債券、以股代息等方式合計(jì)支持公司折合約386億港元且從未減持股票，其中向公司累計(jì)提供折合約66億港元的無息無抵押借款。

??四是，全力做好保交付、保信用工作。2022年及2023年上半年，集團(tuán)連同其合營企業(yè)和聯(lián)營公司分別交付房屋近70萬套和27.8萬套，2023全年預(yù)計(jì)總交付近70萬套房屋。2022年至今，融資環(huán)境極其艱難，在公司融資性現(xiàn)金流持續(xù)凈流出的情況下，仍竭盡全力安排境內(nèi)外融資本息的償付。

??公告表示，雖然碧桂園上下已全力以赴自救，但市場整體尚未回暖，行業(yè)絕對規(guī)模下降，資本市場信心修復(fù)尚需時(shí)間，公司整體經(jīng)營壓力有增無減，導(dǎo)致2023年上半年預(yù)計(jì)出現(xiàn)較大虧損，特別是受近期銷售額與再融資環(huán)境持續(xù)惡化的影響，公司賬面可動用資金持續(xù)減少，出現(xiàn)了階段性的流動壓力。

??對此，碧桂園管理層進(jìn)行了深刻的反思，雖然對本輪市場調(diào)整周期有預(yù)判，但對市場下行的深度、烈度和持續(xù)度估計(jì)不足，未能及早做出更有力度的應(yīng)對措施，未能洞見房地產(chǎn)市場供求關(guān)系已發(fā)生重大變化，對三四線及更低線城市投資比例過大、負(fù)債率壓降速度不夠等潛在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不夠深刻、化解行動不夠及時(shí)有力。

??遇到了自成立以來最大的困難

??“從哪里跌倒就從哪里爬起來。”碧桂園方面表示，將全力自救，采取有力有效的措施，努力扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的困局。

??一是，全力以赴保交付。這是樓市的安全底線，是公司最重要的企業(yè)責(zé)任，亦是全體員工高度共識的目標(biāo)。碧桂園將通過落實(shí)主體責(zé)任、專款專用、嚴(yán)格管理預(yù)售監(jiān)控資金等方式，切實(shí)保障全國范圍內(nèi)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)并完成保交樓任務(wù)，兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾。

??二是，積極化解階段性流動壓力。碧桂園將與各持份者溝通，并考慮采取各種債務(wù)管理措施，以保障公司的未來長遠(yuǎn)發(fā)展，為各持份者保存價(jià)值、維護(hù)利益。

??三是，保障經(jīng)營有序開展。目前集團(tuán)凈資產(chǎn)充足、土儲充裕，截至2022年年底，凈資產(chǎn)約人民幣3,096億元，總權(quán)益可售資源約人民幣12,083億元（其中已獲取的權(quán)益可售資源約人民幣9,555億元）。

??碧桂園將盡最大努力做好銷售，努力盤活酒店、寫字樓、商鋪等沉淀資產(chǎn)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管控，進(jìn)一步精簡組織、減少行政管理費(fèi)用開支，改善經(jīng)營效益，更好保障供應(yīng)商、合作方等各利益相關(guān)方的權(quán)益。

??四是，加強(qiáng)特殊時(shí)期的組織領(lǐng)導(dǎo)，為更好地應(yīng)對當(dāng)前困難，碧桂園成立了由董事會主席任組長的專項(xiàng)工作小組，建立工作機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、高效決策、有力推進(jìn)，努力渡過難關(guān)。

??碧桂園方面表示，雖然遇到了自成立以來最大的困難，但始終對中國經(jīng)濟(jì)的前景充滿信心，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過這一輪的深刻調(diào)整，終將回歸健康平穩(wěn)發(fā)展的軌道。碧桂園將積極貫徹7月24日中央政治局會議精神，扛起大企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在各級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，充分用好“民營經(jīng)濟(jì)31條”“金融16條”等有關(guān)政策，既立足當(dāng)前，協(xié)調(diào)各方資源，全力以赴保交付、保運(yùn)營；又著眼長遠(yuǎn)，穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營策略和風(fēng)險(xiǎn)化解措施，保障公司可持續(xù)健康發(fā)展，維護(hù)投資者的合法權(quán)益。