??2015年對于新城來說是具有里程碑意義的一年。經過資產重組，公司實現了房地產開發業務在A股的整體上市。融資渠道的拓寬下，旗下業務的管理平臺分工格局漸清晰：

??新城控股主力住宅開發、商業開發及管理；

??新城發展依托于地產的輕資產業務板塊，涵蓋物業、智能快遞柜、兒童樂園、互聯網社區等創新業務。

??(1)提前1個月完成銷售目標，商業綜合體貢獻度達35%

??在內部運營方面，新城2015年的銷售目標是280億元，提前1個月完成目標。公司最終實現銷售金額319.29億元(實際完成銷售目標114%)，銷售面積345.98萬平方米，均價9948元/平方米，同比分別增長30%、25%和4.5%。其中，商業綜合體項目實現了110.2億元，占總銷售額35%，較2014年提升近3倍。2016年的可售貨量充足達750億(其中蘇州13%、上海11%、南京9%)，故公司也將銷售目標提為400億元。

??從新城綜合體的擴張情況來看，截至2015年底已經在18個城市開發21個綜合體，平均出租率高達95%以上。2016年預計開業數將有11個。未來，在新城“商業+住宅”的雙核驅動模式下，不僅商業綜合體的銷售及運營將有望優化毛利率水平(按照住宅18%、綜合體30%-35%的毛利率推算)，而且商業打造地標，形成區域價值提升，帶動產品銷售，提高銷售和營收。

??(2)銷售成本下降近5%，債務結構繼續優化

??償債能力方面，凈負債率雖然增長至83.3%，但是依然在集團可控范圍： 首先，現金短債比為2：1，短期還債壓力較低；其次，負債年限趨于合理，1年內僅21%，2-5年有38%，財務結構得到了優化；并且，得益于境內外各類 融資支持，其加權平均利率也降至7.2%。另外，從現金流量表里發現，得益于公司債發行和借款所得，大幅提升籌資活動的現金凈額，改善整體現金流情況。

??盈利能力方面，第一，新城2015年的營收、毛利和凈利分別增長15%、25%、11%，毛利率提升1.68個百分點。銷售成本也從2014年6339元/平方米下降為6037元/平方米，減少4.76%，這也促進公司毛利增長的主要原因。盡管如此，但新城目前的毛利率依然略低于行業平均水平。但是隨著綜合體項目占比逐步增加，提升毛利率指日可待。第二，在銷售額上升30%的情況下，新城還能有效把控三費費用率。除此之外，新城的凈資產收益率大幅提升為25.19%，體現了企業自有資本獲得凈收益的能力有所提高，主要得益于資產周轉率、杠桿的增長。

??(3)拿地規模同比上漲116%，15年投資銷售比上升至74%

??拿地方面，截止到2015年，新城總土儲2273.70萬平方米，2015年新增土儲950.68萬平方米，同比增長116%。值得注意的是，常州不再是集團土地儲備第一的城市，從過去50%大幅降為12%；轉而替代的是蘇州，占15%。

??在既定的戰略方向指引下，新城在城市布局上開始傾向于一線，建筑面積占比有明顯提升；對于三四線城市，瞄準的幾乎都是商住綜合類的地塊。公司歷年來將銷售回籠的40%資金用于拿地。從投資銷售比來看，主要維持在40%-50%，而2015年，該比例一下子高達74%。想必也是出于新戰略布局、融資環境的利好以及業績提升等因素驅動下而提升的信心。

??(4)開展創新業務，推進集團發展

??合并移動營銷平臺，提升營銷效率

??在2015年年末，新城將旗下兩大移動營銷平臺“悅多多”(商業)和“新城經紀人”(住宅)合并。目前已經聯網11個城市，在線可售項目達60個，擁有約30萬客戶。平臺合并后，第一，增加了平臺項目數量，激勵經紀人的同時也提高了客戶的吸引力；第二，形成用戶資源互補，有利于優化營銷平臺的運營和管理；第三，同步銷售系統，完善客戶數據庫，提升營銷精準和便利性。

??推出“新城金融”，起步探索互聯網金融

??互聯網金融方面，新城也致力于推動產業鏈、價值鏈、生態鏈的全面優化，引用互聯網技術推出“新城金融”平臺，并分別建立網站及APP服務端。自2015年10月，平臺上線后已推出了25個理財產品(3個首付寶，22個商票寶)，目前已全部滿標，皆為1年內的短期產品，共計金額達3649.7萬元。其中，商票寶是該平臺的明星產品，是以借款人持有的大型品牌企業簽發并承兌的的商業承兌匯票為還款保障的金融產品，期限分為2、3、6個月及1年，利率在5.8%-8%范圍。雖然商票寶與市場上的房企推出的金融產品相比，利率還算可以，但是平臺的理財產品在屬性、利率、投向等方面的選擇缺乏多元性，影響產品的吸引力。

??進軍養老地產，打造“五助”服務

??養老地產方面，公司通過增資控股金東方頤養園70%的股權試水養老地產。鑒于我國人口老齡化形成的巨大需求和商機，萬科、保利、遠洋、綠地等多 家房企蜂擁進軍養老地產。而新城以輕資產模式進軍該領域，借助金東方在養老醫療及護理服務方面的優勢，也有效減輕前期成本投入。搭載金東方的資源優勢，并 融入“互聯網+”模式，新城的物業服務在精細化層面更上一臺階：通過社區APP在旗下社區打造“五助”(助餐、助浴、助潔、助急、助醫)服務，提供家政、 訂餐等服務。同時，養老服務也將賦予其住宅產品新價值。