??2月23日，如家酒店集團宣布將于3月正式啟動民宿運營，符合條件的民宿業主將以合作形式納入旗下品牌“云上四季民宿”。 目前已在全國8個城市簽約了33家民宿作為樣板店，未來計劃重點布局的地區包括云南、江浙滬、海南、福建、廣西等熱門旅游目的地。

??從2015年伊始，“去庫存”便成為了中國房地產行業的主旋律，從國家層面至各地方政府，紛紛推出多種“去庫存”的相關政策措施，其中客棧民宿、長短租 公寓等新興業態受到熱捧。2015年11月，國務院辦公廳印發85號文件，首次提到“積極發展客棧民宿、短租公寓、長租公寓等滿足廣大人民群眾消費需求的 細分業態”。12月，住房和城鄉建設部部長陳政高提出：2016年我國要推進以滿足新市民住房需求為主的住房體制改革，把去庫存作為房地產工作的重點，建 立購租并舉的住房制度。

??一、房屋空置率過高是主因，在線短租平臺“去庫存”

??根據2015年末美國短租巨頭Airbnb的最新融資動態顯示，公司估值已經達到250億美元，成為繼Uber、小米之后全世界估值排名第三位的非上市科技公司。因此，在資本市場的青睞與“去庫存”基調的雙重作用下，國內短租平臺如雨后春筍般出現。

??國內的短租市場開啟于2011年4月份，目前國內短租老大途家也誕生于這一年。隨后在經歷爆發期、分化洗牌之后，國內短租三巨頭開始顯現。小豬短租、途 家、住百家在2014年紛紛獲得新一輪的融資。至2015年，途家獲得3億美元D及D+輪融資，成為國內短租行業第一家獨角獸級別公司，也是在這一年，房地產公司花樣年旗下“美易家”切入文旅住宿短租市場，房地產服務商新聚仁發布Weshare我享度假平臺，隨著Airbnb宣布正式入華，國內短租行業進入新的格局。

??利用宏觀調控手段有效的去庫存、利用市場的力量盤活空置房源，是目前的當務之急。一方面，溫州、鄂爾多斯以及各種海邊旅游大盤等“鬼城”現象是眾所周知的，那么連續幾年房地產過度開發后的今天，全國庫存高企，消化周期居高不下。如何解決“空城”問題、解決“去庫存”問題，發展新興業態，短租平臺顯然是一個不錯的方式。

??另一方面，根據調查，目前我國住房空置率遠超20%，這其中除了上文所說的存量房問題之外，還有一部分是由于大量房屋投資客的存在，而導致房屋沒有入住或沒有出租而空置，那么把這一部分投資屬性空置房的盤活，短租平臺也是較優的方式，尤其針對于各種海邊旅游大盤。

??因此，在宏觀經濟增速放緩的今天，作為支柱產業，房地產的問題就是影響國民經濟的大問題。在去庫存的大基調之下，國家順勢提出“積極發展客棧民宿、短租公寓、長租公寓等滿足廣大人民群眾消費需求的細分業態”，于是短租行業發展愈加火熱，房企巨頭們紛紛“互聯網+”的同時，不免也摩拳擦掌的準備入場短租分得一杯羹。

??二、房企涉足短租行業的兩大模式：自建與合作

??自建短租平臺方面。關于房地產企業自建短租平臺的案例：花樣年集團旗下文旅住宿短租平臺“美易家”的評論，我們克而瑞地產研究在美易家產品發布會后(2015年7月21日)和美易家新三板上市后(2016年1月13日)已分別做過專門的點評，在此不作詳述。

??附文章如下：

??2015年7月21日《“美易家”，開啟文旅短租新模式》

??2016年1月13日《風口下的“黑馬”：記美易家新三板上市》

??房企與短租平臺合作方面。以途家為例， 根據羅軍(途家網CEO)的公開介紹，途家網現在和百強房企中的80%均有合作。根據其官網“地產伙伴”中所顯示，中海、保利、碧桂園、世茂、龍湖、富力 等多家房企顯示在頁面上。截至到2015年8月份房源總數超過30萬套。目前，途家是中國第一個也是唯一的達到“獨角獸”量級的短租平臺，這與他的運營模 式或許不無關系。它的主要房源既不是一般短租行業中的職業二房東，也不是共享經濟所提倡的個人閑置房源，而是開發商手中尚未去化的房子。

??在合作的過程中，開發商將房源批量提供給途家“托管”，一般單個項目最多不超過200套，尤其是在一些旅游圣地的旅游地產經歷了一輪過度開發，目前正面 臨著銷售困境的時候，這對于大多數開發商來講，簡直是求之不得的事情。這樣，途家便從開發商那里獲得了批量的、標準化的新房房源，同時解決了供給端數量不 足和質量參差不齊的問題。而開發商與途家合作后，一方面能捆綁酒店公寓概念提升樓盤價值，另一方面則可以盤活空房價值，直接獲取短租的高收益。

??由于房源獲取的模式，途家的運營管理也更接近“分散式酒店”的概念。具體來說，就是通過批量式承租物業、標準化服務、和龐大的線下團隊提供類酒店式的短租體驗。在整個過程中，途家會對房源實行全托管。因此，在中國這樣一個不成熟的短租市場當中，途家能夠如此高速發展至現在的規模，或許也是得益于其特有的更符合本土化的運營模式。

??三、三大短租平臺運營模式

??1、C2C分類信息平臺模式

??分享住宅巨頭Airbnb就是這種模式。它的幾乎全部運營都集中于線上，如搭建運營評價體系、培育社交元素和生產優質的互聯網內容等。因此，可以說是純線上公司，并不接觸線下的房源運營和監管。

??它最大問題在于無法對房源質量和房東的線下服務進行品控。然而，由于國外的短租市場比較成熟，房源數量多且質量普遍比國內好，供給端和市場的成熟度仍可以保證Airbnb在業務和營收上的持續增長。因此，在國內最初短租行業的爆發階段，模仿Airbnb這種模式的平臺目前大多已失敗或轉型。

??另外值得注意的是，Airbnb所倡導的個人閑置房源在本土化過程中又面臨“安全信任”、“法律法規”等諸多問題。去年，在上海外灘、人民廣場等核心地帶，由于“非法營運酒店”，多名Airbnb的房東被捕，類似的“非法營運”、“征稅”等諸多問題在美國、巴西等其他國家也屢屢發生。

??2、C2C重運營模式

??國內短租平臺小豬短租便是C2C重運營模式。最初小豬短租起家于58同城，初期從58獲得了大量的房源。在2014年經歷行業“寒冬”與行業洗牌后，從信息平臺模式轉型成為C2C重運營模式。

??該模式首先主要表現為平臺有大量線下團隊，房源主要由線下BD團隊發掘。其中，個人房東自主提交房源，也需平臺線下人員進行審核。

??然后，線下運營團隊會幫助房東做房屋改善。一方面是打消房東關于安全性的顧慮，另一方面則是讓房子變得更適合分享居住，如安裝智能門鎖實現PMS管理、為雙方購買保險、提供軟裝方案優化房屋等。

??接著平臺會對房東做基本的服務培訓，將可標準化的服務環節進行規范，并鼓勵房東在此基礎上提供更多個性化和多樣化的體驗給用戶。

??最后，平臺安排專門的線上客服提供全程對接服務。純信息撮合平臺的客服服務在交易完成后就結束了，但這類客服服務會貫穿用戶從預訂到入住結束的整個周期。

??3、B2C全托管模式

??途家為B2C全托管模式典型代表。它的模式與邏輯跟Airbnb完全不同，就像京東與淘寶。如上文所述，房源全部由開發商批量托管而來，標準化高便于產品品控；集中的房源便于集約化管理，還可降低人力成本。總結來說就是強調對房源、設施、服務標準的管控，并且依靠一套流程自動化工具將各個業務環節打通。

??結語： 無論是助力去化庫存，還是受資本市場追捧等原因，結合“互聯網+”這個時下的熱門概念，以及與房地產息息相關的屬性，房企涉足短租行業已成為一種流行。那 么房企在轉型做短租時，可依靠自身豐富的物業管理經驗與資源，以及大量便于集約化管理的房源資源，在進入短租行業的初期獲得相當的“起跑優勢”。

??但是，有些問題依然需要值得思考，一方面，線上端是房企的薄弱環節，如果沒有流量，線上平臺無從談起，無論是合作還是自建，都將付出相當的成本與代價。另一方面，大量房源統一標準化容易變成“又一家酒店”，反而失去原本短租平臺房源主題豐富的特色。