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??與保利的混改故事落幕后，云南城投置業(yè)股份有限公司（下稱“云南城投”，SH：600239）在對外尋求合作的過程中，開啟了另一種“求生”的方式。除了此前“搭線”華僑城之外，它還正式將中交寫進了合作名單中。

??10月19日，該公司發(fā)布公告稱，其與中交地產(chǎn)、中交租賃、中交上海航道共同簽署了《深化戰(zhàn)略合作協(xié)議》。之所以稱之為“深化”，是因為此前雙方已有合作基礎(chǔ)，如今的合作范圍進一步鋪開。

??早在今年3月份，中交建融租賃黨委副書記、紀委書記羅志宏一行11人，就曾到云南城投座談。雙方在業(yè)務層面達成了初步共識，并就下一步合作、新型融資方式等內(nèi)容進行溝通交流。5月，云南城投宣稱，公司向中交融資租賃申請融資4.75億元，期限5年。

??由此看來，一切皆早有預示。在此次公布的合作計劃中，云南城投與其他三方，將以股權(quán)合作、融資、建設(shè)、產(chǎn)業(yè)導入等模式，共同參與城市開發(fā)、文旅康養(yǎng)等領(lǐng)域的投資、建設(shè)。

??顯然，依靠擴大的央企“朋友圈”，云南城投正在竭力做出改變。

??借力“求變”

??云南城投在公告中披露，依托公司在昆明市、西雙版納州、大理州等云南省內(nèi)的項目儲備資源，它與中交地產(chǎn)擬共同搭建合資平臺公司。

??平臺公司成立后，依托中交集團與公司各自的資源整合能力，與中交租賃共同按協(xié)商一致的合作方案，推進公司下屬儲備項目的土地整理、開發(fā)及建設(shè)等工作。

??待項目一級開發(fā)完成后，平臺公司下設(shè)項目公司根據(jù)決策報名參與項目土地的招拍掛程序；若成功獲取項目土地，由項目公司對各具體項目進行合作開發(fā)建設(shè)。

??中交租賃同意在滿足中交租賃內(nèi)部評審要求和風控標準的前提下，就公司、公司下屬項目、合資平臺公司、合資平臺公司下屬項目開展融資業(yè)務合作。

??而中交上海航道，則可發(fā)揮其資金優(yōu)勢，對平臺公司或項目公司投資入股，同股同權(quán)承擔相應的權(quán)利與義務，發(fā)揮建設(shè)優(yōu)勢參與承建合作項目的土地整理、市政、房建等各項建設(shè)內(nèi)容，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢配套導入醫(yī)養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)。

??本協(xié)議相關(guān)方設(shè)立合資平臺公司，并按照“成熟一個、實施一個”的原則，具體合作事宜采用“一事一議”的方式協(xié)商解決。

??總體來看，整個合作計劃，將企業(yè)的土地整理、融資輸血、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)導入等環(huán)節(jié)，都扣在了一起，勾勒出一幅完整的“畫像”。云南城投或許想借助于此，緩解一下自身繃緊的神經(jīng)。

??今年 4 月，云南省委、省政府明確將云南省城市建設(shè)投資集團有限公司（下稱“云南城投集團”，為云南城投的控股股東），打造成為省文化旅游、健康服務兩個萬億級產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。

??云南城投在中報里表示，公司將借助集團戰(zhàn)略發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式，啟動十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，增強公司持續(xù)經(jīng)營能力和盈利能力。

??然而，近幾年云南城投持續(xù)面臨經(jīng)營上的壓力；半年報顯示，它實現(xiàn)營收28.32億元，同比增加50.23%；但歸屬于上市公司股東的凈利潤-7.63億元，基本每股虧損0.49元，仍無法扭轉(zhuǎn)頹勢。

??年內(nèi)，云南城投主動“求變”，比如啟動了重大資產(chǎn)重組，向集團轉(zhuǎn)讓公司所持有的天津銀潤等 18 家子公司股權(quán)，調(diào)整架構(gòu)、回籠資金。

??除此之外，它還加大了發(fā)債的頻率；1月、5月發(fā)行兩筆公司債，9月又宣布發(fā)行10億元超短融資券。

??但僅限于此還遠遠不夠，借助外力成為云南城投不得不借助的路徑。

??輾轉(zhuǎn)“調(diào)整”路

??云南城投的求援之路，并不順暢。此前，先是傳出它與保利將會有一場“央地混改”，借此打開了一片暢想的空間。但這條混改之路，遷延日久，不了了之。

??早在今年4月就有媒體稱，保利集團將退出云南城投集團混改，取而代之的，是地方政府以醫(yī)療、文旅等資產(chǎn)對云南城投進行注資。

??5月6日，保利衛(wèi)飚被免去云南城投集團黨委書記、董事長職務，并任命楊敏擔任省城投集團黨委書記、董事長。而楊敏歷任云南省投資控股集團有限公司（即云投集團）副總裁。由此宣告了保利的全身而退。

??目送保利離開后，云南城投集團如外界所言，在內(nèi)部做出了重新的調(diào)配與整合。

??今年5月14日，云南城投公告稱，云南省國資委將持有的云南城投集團50.59%股權(quán)，劃轉(zhuǎn)注入云南省投資控股集團有限公司（下稱“云投集團”）；云南省國資委下屬公司持有云南城投集團的40%股權(quán)回劃至云南省國資委。

??變更完成后，云南省國資委持有云南城投40%股權(quán)，云投集團持股50.59%，云南省財政廳持股5.62%，云南省建設(shè)投資控股集團有限公司持股3.79%。

??這意味著，自2009年從云投集團旗下脫離，直接成為云南省國資委直接監(jiān)管的省屬國企十年后，云南城投集團又一次回到了云投集團旗下。

??而9月21日，云南城投集團官微披露消息，按照省委、省政府統(tǒng)一部署，云南省將云南世博旅游控股集團有限公司（下稱“云南世博旅游集團”）49%的股權(quán)、云南文化產(chǎn)業(yè)投資控股集團有限責任公司（下稱“云南文投集團”）49%的股權(quán)注入云南城投集團。

??彼時注入云南城投集團的兩大集團各49%的股權(quán)，是云南省在兩家公司持有的全部股份。除此之外，云南世博旅游集團和云南文投集團另外的各51%股權(quán)則在華僑城手中，華僑城為這兩大集團的控股股東。

??搭線華僑城，云南城投找到了“文旅康養(yǎng)”業(yè)務的新伙伴，而現(xiàn)在傍上中交，它又找到了另一位央企合作者，圈子的擴大，云南城投能否借勢起舞，還有待時間驗證。