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??大連萬達(dá)商管迎來新的掌門人。

??10月18日，大連萬達(dá)商業(yè)管理集團股份有限公司（以下簡稱“大連萬達(dá)商管”）發(fā)布公告，宣布公司董事長、法定代表人及三分之二以上監(jiān)事發(fā)生變動。

??此次變動涉及原董事長肖廣瑞及監(jiān)事張晶、馬軍，他們均因工作安排辭去相應(yīng)職務(wù)。新任職人員包括張春遠(yuǎn)擔(dān)任董事長兼法定代表人，方栗雙和張勍分別擔(dān)任監(jiān)事。

??對于此次高管變動原因及大連萬達(dá)商管核心業(yè)務(wù)和長期發(fā)展戰(zhàn)略是否會作出調(diào)整等問題，萬達(dá)集團相關(guān)工作人員表示，“目前還未有答復(fù)口徑。”

??一位接近萬達(dá)集團的人士表示，“這次可能是公司技術(shù)層面的調(diào)整，與此前新達(dá)盟相關(guān)高管的任職可能有關(guān)系。”

??“這次換防可能是為了強調(diào)發(fā)行人的人員獨立性，即擬上市公司的高管不得在控股股東、實際控制人及其控制的其他企業(yè)中擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外的其他職務(wù)。”中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜表示，這意味著萬達(dá)集團在為未來的上市計劃做準(zhǔn)備，增強公司的治理結(jié)構(gòu)和透明度。

??公告簡歷顯示，張春遠(yuǎn)現(xiàn)任萬達(dá)文旅集團執(zhí)行總裁，同時擔(dān)任大連新達(dá)盟商業(yè)管理有限公司董事、珠海萬達(dá)商業(yè)管理集團股份有限公司董事。

??值得關(guān)注的是，新掌門人張春遠(yuǎn)與原董事長肖廣瑞均是從人力資源部門出身。

??資料顯示，1993年7月，張春遠(yuǎn)于北方交通大學(xué)獲得會計學(xué)學(xué)士學(xué)位。2008年9月加入萬達(dá)集團，并于萬達(dá)集團及其附屬公司擔(dān)任若干職務(wù)；2008年9月至2016年6月，先后擔(dān)任公司人力資源部副總經(jīng)理、總裁助理兼總經(jīng)理、高級總裁助理、副總裁。

??2016年6月至2017年2月，擔(dān)任萬達(dá)文化集團副總裁兼旅游控股公司總裁；2017年2月至2019年9月，擔(dān)任萬達(dá)集團副總裁兼人力資源管理中心總經(jīng)理、公司副總裁兼人力資源中心總經(jīng)理；2019年9月至2024年3月，擔(dān)任萬達(dá)寶貝王集團總裁；2024年3月至今，擔(dān)任萬達(dá)文旅集團執(zhí)行總裁。

??有分析稱，“萬達(dá)集團內(nèi)部人力資源部門人才的上任，不僅僅是人事變動那么簡單。它反映出萬達(dá)集團在面臨市場和行業(yè)變革時，對于公司管理和運營模式的重新思考。在這個過程中，萬達(dá)集團似乎更加注重內(nèi)部管理的效率和靈活性，以及對于人才的培養(yǎng)和利用。”

???大連萬達(dá)商管成立于2002年9月，由大連萬達(dá)集團股份有限公司、王健林、SUNHONGBING等共同持股，是萬達(dá)集團旗下商業(yè)物業(yè)投資及運營的唯一業(yè)務(wù)平臺?。

??2024年上半年，大連萬達(dá)商管實現(xiàn)營業(yè)收入268.5億元，同比增長5.5%；歸屬母公司凈利潤48.35億元；經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額105.53億元。

??截至2024年6月末，發(fā)行人合并口徑有息負(fù)債1375.61億元，其中一年內(nèi)到期的有息負(fù)債302.69億元，發(fā)行人有息負(fù)債存量較大，一年內(nèi)到期規(guī)模較高，存在一定的債務(wù)壓力。

??為了解決萬達(dá)系的燃眉之急，王健林此前曾多次出售旗下資產(chǎn)回流資金，甚至不惜將萬達(dá)總部所在地的北京萬達(dá)廣場也賣掉了。據(jù)了解，從去年以來，大連萬達(dá)商管退出了包括上海金山萬達(dá)廣場、廣州蘿崗萬達(dá)廣場、湖州萬達(dá)廣場等在內(nèi)的近30座萬達(dá)廣場。

??另據(jù)天眼查顯示，10月16日，成都萬達(dá)商業(yè)廣場投資有限公司發(fā)生工商變更，原股東大連萬達(dá)商管退出，新增坤華（天津）股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）為全資股東，同時主要人員均發(fā)生變更。

??有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次張春遠(yuǎn)接棒董事長，有望推動萬達(dá)文旅與商業(yè)管理的深度整合，并進行一系列的戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)拓展，但這些舉措的具體效果還需要時間來驗證。

??柏文喜認(rèn)為，大連萬達(dá)商管的長期發(fā)展戰(zhàn)略仍然會聚焦于商業(yè)廣場的轉(zhuǎn)型發(fā)展、輸出管理、開展合作項目和輕資產(chǎn)項目，這些模式有助于公司加快擴張速度并減輕投資壓力。同時，萬達(dá)商管也在積極推進商業(yè)廣場的數(shù)字化和智能化，以適應(yīng)市場的變化和消費者的需求。不過，具體的調(diào)整和變化還需要根據(jù)公司的官方公告和市場動態(tài)來進一步觀察。