?     ?榜單發布

??榜單數據說明

??本榜單由克而瑞研究中心獨家發布，測評研究對象為所有房地產開發企業。通過發布房企“品牌傳播力”榜單，我們能夠科學地評價和度量不同規模的房企品牌形象塑造、宣傳推廣策略、公共關系維護等能力，以及運營帶來的品牌傳播力，幫助房企找準合適的品牌定位和發展方向 。

??為保證數據的客觀性、準確性和真實性，榜單各項指標由客觀量化指標和主觀評判指標共同構成，以保證客觀準確性和主觀真實性。客觀量化指標主要來自企業公布、CRIC、中國房地產測評中心等，主觀評判指標則是通過對房地產業內人士、投資者、券商、媒體、業主等的訪談調研，和公開資料的深度剖析等途徑為指標賦值。 

??品牌傳播力榜單指標評價體系共包含四個一級指標，包括媒體推廣、產品推廣、曝光度、投資者關系，以及多個二級指標。另外，在指標體系之外，我們設置了加分項（比如重大事件營銷等）和減分項（特定負面事件的影響）。

??榜單解讀

??本月，交付、產品工藝展示、現房銷售、2023年校招等為大眾關注熱點。熱點事件上，碧桂園“63畝試驗”，博智林公司超40款建筑機器人，機器人施工全過程測試直播效果不錯。龍湖吳亞軍交棒陳序平，萬科樂跑年度單曲《RUN FOR FUN》等曝光度高。微視頻傳播方面，溫情營銷、交付力等是傳播焦點，萬達集團、聯發集團、華僑城等點贊排名靠前。在品牌傳播力排名方面， 萬科地產、保利發展、碧桂園位列前三，華潤置地、綠城中國緊隨其后。

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??金秋房企營銷熱度不減

??現房節誠意“保交付”

??雖然“金九銀十”行業銷售數據失約于往年，但面對國慶長假、“雙十一”提前預熱以及四季度最后的營銷沖刺，不少房企在10月推出各種營銷活動，購房節的聲勢也如期而至，熱度不減反增。

??相比于往年企業的營銷造節，今年國慶以來的購房節整體的折扣力度更加明顯，并且優惠力度更加直接，覆蓋面也更廣。萬科、碧桂園、金地、招商蛇口等都展開了各類購房節。碧桂園推出的“金秋購房節”是企業打造的營銷IP之一，今年迎來第三屆，活動范圍覆蓋全國30省、260城，活動優惠主要包括價值2000元購房福利，超10萬張購房折扣券等。而金地東莞則直接以“5折購房節”推出活動，活動包含品質好房最低五折購。也有房企提前蹭起雙十一的熱度，在十月提前推出促銷活動，比如萬科西北區域8盤推出1.11抵1111車位券，11.11抵11111購房券等活動。

??在行業整體下行的趨勢下，傳統銷售旺季并未呈現理想結果，加上多地出現商品房停工、交付延期的現象，“保交付”更成為關注焦點，于是越來越多的企業轉向確定性更強的現房。不少房企在近期造節營銷的時候推出現房銷售活動提升企業口碑與產品力，如時代中國的“安心現房節”、陽光城的“現房無憂置業計劃”。招商蛇口的“王牌購房節”在今年國慶迎來第三屆，作為購房節上的第二波“福利”，招商推出了一批現房&準現房，同時通過直播進行線上云探房，準現房品質解析，以零距離為賣點，體現企業對于自身交付產品的底氣。

??10月房企營銷陣地上，特選房源、粉絲福利、大力折扣、現房、保交付等成為關鍵詞，同時自有小程序、微信視頻號、抖音等直播平臺也成為房企營銷推流重要渠道。預計未來幾個月會有更多為沖刺年底的業績而舉辦的營銷活動，搶收流量。

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??房企“內卷”

??從保交付到保“品質”

??隨著房企回歸產品本質，近幾年，房企在品宣方面也非常重視展示交付力、服務力等，今年以來，這種“內卷”已經蔓延到產品工藝、產品品質確保體系等。如萬科、碧桂園、富力等不少房企通過微信公眾號、微視頻等展示實景工藝及各類質量保證體系等。在宣傳方面，保交付的同時，保品質成為不少企業宣傳熱點。從品宣的形式來看，有借力交付力，提及確保品質的，也有直接展示品質保證體系的，如招商蛇口、寶龍地產、文一地產等。本月，“招商蛇口‘品質家’是怎么煉成的？”一文，介紹了企業8大類共28個技術模塊試點的828工業化體系，經過不斷的實踐，2018年起將828體系中4項重點技術（全混凝土外墻、鋁合金模板、自升式爬架、輕質內隔墻）集成應用，配合2項措施（立體穿插、干法施工），形成828快干工法“4+2”體系，經驗證具有防滲漏、高精度、工期短等特點，成為公司建筑工業化的重要工法體系，有利的控制產品質量，降低人為施工的誤差。文一地產“9631計劃”以嚴苛標準兌現高品質人居，在項目交付前期，便成立專項交付小組，集團聯合區域、項目召開會議。圍繞既定目標科學安排、倒排工期，以保證交付節點，緊扣交房前9個月、6個月、3個月、1個月4大節點，逐級多頻次、多部門聯合落實交付自查優化。文一地產還創立項目交付五大考核要求，即交付前制定《“項目交付9631”計劃》、執行成果及時反饋、嚴格的獎罰制度、職能部門承擔相應考核責任、定期反饋&重大問題及時上報。通過對存在問題的及時整改，不斷完善交付品質。寶龍地產從組織上強調質檢工作的重要性，成立專門的質檢部，定目標、抓重點、有體系的將質量意識、質量技術、質量標準下沉到作業面上。如333質量管控體系，建立以樣板三級驗收管理，過程三大抓手，集團級三大聯合檢查模式，直面主要問題點，覆蓋質量管理全維度。

??在行業回歸產品力的大趨勢下，回歸初心，重拾“工匠”精神，在當下，顯得尤為重要，有效的品牌宣傳也能助力企業吸引更多的關注，贏取大眾的信任。

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??2023年校園招聘開啟

??國央企等經營表現穩健者求賢若渴

??10月，萬科、招商、中交、深業等房企開啟了2023年校招。在行業精簡優化的大趨勢下，經營表現穩健的房企成為今年校招主力。招商蛇口開啟2023屆“新航程”校園招聘，通過3-5年的進階培養，逐步實現“啟迪職場新人、熔煉招商新兵、培育基層骨干、打造未來之星”的目標，培育一批德才兼備、敢拼善戰的招商英才。深業集團則推進“深動力”人才培養體系，通過入職培訓、輪崗鍛煉、定向培養等方式來幫助學生們適應職場環境。

??從招聘特色看，萬科邀請副總裁韓慧華、印力事業部總裁王海武等多位高管，為學生們獨家解碼集團的商業版圖，并在北京、上海、成都、西安等十多個城市開展線下宣講和面試，為集團未來的人才儲備添磚加瓦。綠城中國以“讓世界不只看到你的年輕”為主題，通過在微信文末留言“我對綠城的初印象”的方式篩選出點贊前10名的小伙伴，送出理想生校招驚喜直通卡。中建東孚以“我與安全共成長”為主題，進行校招新員工主題演講比賽，展現了新員工的風采。

??此外，外資房企也乘勝追擊加大校招力度。如凱德集團通過凱德集團視頻號、凱德星直播間、前程無憂三大平臺同步直播的方式，來進行校招的空中宣講會，提供綜合管理方向和技術方向的多個職位，為學生到職場人的角色轉變保駕護航。

??當前，國央企等資金相對充裕的房企仍在“招兵買馬”，對優秀人才的需求也表現較為強烈。通過樹立校招品牌、完善的人才培養機制、有吸引力的薪酬等方式，來博得應屆生的青睞，并以此提高自身的品牌價值。