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??當房地產行業從高速擴張轉向深度調整，“客戶滿意度”不再是錦上添花的指標而是決定企業生存與高質量發展的生命線。面對嚴峻的市場挑戰，房企唯有回歸產品本質與服務初心，才能跑贏市場。作為擁有 40 多年深厚積淀的國企品牌，華遠地產深諳此道——客戶滿意度的真實反饋是產品迭代與服務升級最精準的導航儀。近期，華遠再次啟動客戶滿意度調研，以更直接、更深入、更務實的面對面交流形式聆聽業主最真實的聲音。

??深度對話:問題更聚焦響應更迅速

??本次滿意度調研將焦點精準投向石家莊、長沙、涿州等地的新交付項目，以訪談調研的形式有序推進，僅上半年整個過程便持續近3個月之久。此次調研由華遠地產總部工程管理部客服條線統籌主導，參與人員陣容強大，全面覆蓋產品、成本、工程、招采、黨建以及辦公室（社群）等核心部門的負責人，一場以“問計于民、問需于民”為宗旨的專項行動溫暖啟幕。

??從2017年到2025年，華遠連續九年深入社區一線調研，以客戶真實需求驅動產品與服務升級、以真誠溝通夯實信任關系、以快速行動兌現品牌承諾。自2024年起，華遠不再依賴外部機構進行滿意度調研，而采取管理人員下一線直面客戶訪談的模式，聆聽業主心聲。

▲客戶滿意度調研現場

??面對面的交談，勝過千份冰冷的問卷，此次走訪調研，華遠地產聚焦交付服務、工程質量及維修服務、產品設計、Hi平臺服務四大核心板塊，提出剛性“硬指標”，全年覆蓋兩次訪談，確保樣本的代表性與問題的深度挖掘。同時開展柔性“軟任務”，通過收集業主實際居住反饋問題、實地發現問題，推動重難點問題整改，切實解決業主實際需求，提升園區整體品質。

??走訪中，訪談小組深入了解業主實際居住體驗，一邊聆聽他們在售后服務響應速度、社區生活配套完善度、小區周邊環境治理等方面的寶貴建議，一邊現場執筆記錄業主反饋的每一個問題，建立動態清單，形成“現場發現-快速響應-持續跟蹤”的閉環響應處理機制，要求簡單維修問題當天解決，復雜問題1-2天內明確反饋方案并持續溝通進展，將業主提出的健身器材、兒童設施等配套需求，納入項目品質優化提升規劃。

▲業主反饋問題第一時間整改

??這一舉措，不僅受到了業主們的高度認可，還可進一步打破信息壁壘，直接獲取未經“過濾”的業主心聲，避免問題在層層匯報中失真或弱化。同時倒逼責任落實，要求相關負責人直面問題，了解整改的緊迫性，推動跨部門協同高效解決，強化客戶思維，讓管理者走出辦公室，在業主的生活場景中理解產品與服務的真實痛點，扎牢“以客戶為中心”的企業價值觀。

??轉型破局:行動更務實方法更創新

??交房，不是一蹴而就的“交作業”，而是給業主一個宜居舒適的家。華遠地產始終堅信“客戶滿意度”不僅關乎承諾，更關乎對“家”的持續守護。2025年的調研實踐，既延續了“以客戶為中心”的產品理念，又在往年的基礎上形成了新的突破性進化。

??首先，覆蓋更廣，觸達更深。2025年調研進一步增加訪談量，耐心獲取更具普遍性和代表性的問題。同時，視角升級，主動發現。華遠地產突破以往依賴業主口述的方式，要求訪談小組必須“帶著問題清單聽反饋，帶著專業眼光看現場”，以“聽”的全面訪談機制與“看”的主動發現機制，提前解決問題；動態響應，效率提升，全力以赴提升業主體驗感與信任度。因此，上半年各項目客戶滿意度較2024年同期進一步提升。

??調研走訪只是華遠提升客戶滿意度工作中的環節之一，更多圍繞業主需求與項目提升的工作被落實在無數個日常中，這也是華遠地產今年客戶滿意度提升的關鍵因素。

??近年來，華遠地產針對過往客戶滿意度報告中揭示的問題發起精準攻堅，如針對業主反饋的“維修慢、反復修”等問題，以優化維修流程，引入優質第三方資源的形式，強化過程監督與結果驗收，提升維修效率；面對業主對“Hi平臺”活力提升的高期待，華遠地產進行品牌價值升級與服務模式創新?，升級“Hi平臺六大主題節日”并聯合華誠影視CHC影迷社策劃“家門口de電影院”等IP活動，拓展“Hi想家”經營服務，優化交付市集增值服務，深化“資源整合+專業運營+生態構建”的服務體系，由“解決問題”逐漸升級為“超越期待”，用極致的產品服務提升客戶體驗感。

▲華遠Hi平臺業主活動

??客戶滿意，是驅動企業高質量轉型發展的核心引擎之一。華遠把客戶的“痛點”視為企業進步的“起點”，視為助力企業穿越周期的長期主義之舉，視為高質量轉型發展贏得未來的“不二法門”。這條以客戶為圓心的發展半徑，正在為華遠品牌的下一個40 年勾勒出更加堅實而溫暖的底色。