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??在物管行業處于深度轉型期的當下，服務型人才已成為物企核心競爭力之一。10月24日，永升服務集團有限公司憑借其特色的人才戰略與組織文化，成功入選“2025中國物業行業好雇主榜單”第十名，并獲評“2025上海市物業行業雇主典范”。

??永升服務榮獲雙獎，驗證“人才戰略”價值

??“好雇主”的價值，不止于榮譽，更在于源自員工的信任與認同。永升服務圍繞“人才年輕化”、“以人為本”、“以成長為核”的長期戰略定力，在組織發展中深耕人本關懷，以“幫助員工成長”驅動文化塑造。從總部到項目，永升服務通過系統的人才梯隊建設與多元激勵機制，助力每一位員工實現自我價值與職業成長。這一體系化的人才管理模式，不僅使其在行業雇主品牌競爭中脫穎而出，更構建了一個兼具溫度與韌性的組織范本。

??“人才年輕化”戰略定力牽引，核心校招品牌“永動力”培養體系升級

??作為永升服務最具代表性的校招品牌，“永動力”自2013年啟動以來，已連續招募十三屆管培生，累計培養超百人走向管理崗位，成為企業持續穩健發展的“年輕引擎”。

??在物業服務行業加速從傳統服務向“新型生活服務”轉型的背景下，AI技術與智慧化工具的普及正推動行業進入新一輪升級周期。為應對這一趨勢，永升服務基于“人才年輕化”戰略，自2024年起對“永動力”校招品牌進行煥新升級，重點從全國“雙一流”高校選拔具備專業素養、創新思維與服務意識的畢業生，著力培養適應未來需求的復合型精英人才。

??永升服務2025屆“永動力”訓練營

??今年7月，超五十名來自全國雙一流高校的優秀畢業生正式入職永升，成為“永動力”品牌煥新后首批入職的管培生。他們將在系統性更強、關注度更高、歷練更充分、發展更全面的全新培養加持下快速成長，為永升中高層管理崗位儲備核心力量。

??據永升服務人力資源行政中心總經理盛露妮介紹，此次“永動力”的培養路徑也隨公司“二五戰略”對市場化拓展與運營效率的聚焦而做出重要革新：“管培生將采用‘運營+市場’雙輪驅動的復合型培養模式，系統構建‘精運營、強拓展’的核心能力。”

??她進一步強調，永升服務不僅致力于吸引優秀人才，更通過全生命周期培養發展體系，助力每位“永動力”實現專業精進與管理躍升，最終成長為推動行業進步與產業升級的中堅力量。

??隨著培養體系的持續優化，“永動力”成員的成長速度顯著提升。自項目啟動以來，已為公司輸送大批管理人才，其中表現優異者從入職到勝任管理者僅需一年半，體現出高效的人才孵化能力。

??夯實一線服務品質，以技術型專業人才新生態激發內生動能

??面對行業“管理型”與“專業技術型”人才雙重短缺的挑戰，永升服務于2023年推出子弟兵培養的全新品牌——“升力軍”人才項目，聚焦客服、工程等專業技術條線，構建“職業教育+企業實踐”深度融合的技術型高潛人才供應鏈。

??截至今年，永升服務已與全國三十多所大專院校簽訂校企合作協議，開設訂單班，至今已累計培養“升力軍”超三百人，人才留存率及成才率均達85%以上，初步形成“管理+專業”雙軌并進的人才梯隊。

??在夯實人才基礎的同時，永升服務持續開展“綜合用工”的創新型用工模式，實踐“萬元管家計劃”、“萬元工程師計劃”，通過“專業本職報酬+增值服務創收”相疊加的多重激勵機制，有效突破傳統崗位從業人員的固定收入瓶頸，讓基層員工也實現了從“穩定就業”到“成長創收”的價值躍升。這一系列舉措，逐步構建起“人才自驅—技能提升—價值共創”的組織正向循環。

??系統性人才戰略，為高質量發展注入持久動能

??從“永動力”“升力軍”的雙校招品牌的引才、培養，到覆蓋一線的“萬元管家計劃”、“萬元工程師計劃”，永升服務已構建起覆蓋全職業周期、多路徑協同的系統性人才成長體系。該體系有效推動“員工滿意度、收入增長與組織效能”三者良性互動，為公司“二五戰略”的深化落地持續注入高活力。

??2025年作為永升服務“二五戰略”的精進之年，公司以“平臺+生態”為戰略路徑——平臺聚焦主業成長與數字化提效，生態推動多元業務共生共榮，持續朝著“做大做強平臺、做優做透生態”的方向穩步邁進。

??在這一進程中，人才始終是核心支點。永升服務正構建起層次清晰、覆蓋全面的人才通道，以系統化培養與多元化激勵，實現個人成長與組織發展的同頻共振。