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??12月13日，“2025央國資房企供應鏈管理創新案例名單”在優采供應鏈創新協作大會（北京站）上重磅發布。保利發展-廣東和智科技、大悅城控股、湖南建投、金隅地產-北京中心、安徽皖投置業、招商蛇口-北京公司、中國電建地產-領筑供應鏈、中建玖合、中建智地、中交城投10家供應鏈管理創新案例獲譽并被收入《2025央國資房地產開發企業優選供應商(民族品牌)研究報告》。同時，名單成果也將在中招網、優采平臺以及中房網上同步展示。

??基于國務院國資委、國家發展改革委印發的《關于規范中央企業采購管理工作的指導意見》文件，對中央企業的“公開采購率”“網上采購率”“集中采購率”“電子招投標率”提出明確要求，央國資房企在高質量發展過程中，更加注重供應鏈管理模式的創新。

??2025年8月，中國房地產業協會為主辦單位，中房優采平臺為承辦單位的央國資房企供應鏈管理創新案例征集工作正式開展，以央國資房地產開發企業為代表，供應鏈管理規范化、創新性做法為主要內容，充分挖掘央國資房地產開發企業供應鏈管理的實踐亮點，推動全行業優化采購管理模式，完善供應鏈適配能力， 推動行業采購交易集約化、規范化水平。

??如上十家典型央國資房企成功入圍“2025央國資房企供應鏈管理創新案例名單”。

??創新案例簡介

??保利發展：廣東和智打造 AI數字化管理服務平臺

??聯合創立和智科技，打造 “設計 - 采購 - 交付 - 結算” 全數據貫通平臺，依托 AIGC 設計、區塊鏈供應鏈等三大技術引擎，實現設計周期縮短、集采成本降低，推動行業從資源競爭轉向數據共生。

??大悅城控股：開啟“采購即品控"+"標準即品質"的供應鏈價值新篇章

??以 “七步法 + 卡拉杰克矩陣” 為核心，依托中糧 E + 數字化平臺，聚焦電梯、空調等戰略物資聯合集采，實現成本降 10%、節約資金 2 億元，構建 “采購即品控、標準即品質” 的供應鏈體系。

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       湖南建投：以象山國際項目為例 解析湖南建投基于“好房子”營造的供應鏈管理策略

??以象山國際項目為標桿，創新應用 “全覆蓋” 防水、“大包圍” 外墻等工藝，融合裝配式技術與五恒健康體系，打造全齡友好社區，斬獲魯班獎，實現品質與人文關懷的雙重突破。

??金隅地產：北京金隅地產優化區域供應鏈管理模式

??發揮全產業鏈優勢，深化 “采需分離” 模式，搭建陽光招采平臺，通過內部協同與外部尋源雙輪驅動，實現采購成本降低 10%-20%，筑牢 “好房子” 品質根基與區域競爭壁壘。

??皖投置業：制度筑基·流程賦能·資源護航為好房子構建全鏈條資源保障體系

??構建 “制度 - 流程 - 資源” 三位一體體系，依托 “優質采” 平臺實現招采全流程線上化，通過三級復核、供應商動態評價等機制，夯實合規基礎，為 “好房子” 提供全鏈條資源保障。

??招商蛇口北京公司：集團戰略引領下的區域供應鏈精準管理

??踐行集團 “3+1” 產品系戰略，平衡集采標準化與區域個性化需求，通過數字化訂單系統、共研共創機制，在綠色建材應用、智能一體化集成等方面實現突破，支撐標桿項目高品質落地。

??中國電建地產：陽光透明·優質低價 領筑供應鏈領航綠色建材產業新生態

??依托領筑供應鏈平臺，構建 “工貨服商” 統一管理的大供應鏈模式，實現全品類集采覆蓋，單品價格較行業低 10%-15%，打造陽光透明、綠色高效的建材產業新生態。

??中建玖合：匠心筑鏈 賦能好房 中建玖合供應鏈管理的實踐與標桿啟示

??建立 “總部 - 供應鏈公司 - 項目” 三級架構，以數字化平臺為支撐，聚焦綠色建材采購與供應商協同共創，在零碳社區建設、高端項目品質管控等方面成效顯著，樹立央企供應鏈范本。

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??中建智地：以供應鏈管理創新構筑房地產高質量發展新引擎

??打造 “制度 + 數字 + 協同” 體系，通過智采物資系統實現全流程線上化，戰略采購覆蓋 74 項品類，聯合頭部企業共研綠色智能建材，支撐 “好房子” 標準高效落地。

??中交城投：打造"靜-智-享"好房子體系和綠色生態科技智慧社區供應鏈體系

??構建 “靜 - 智 - 享” 好房子體系與綠色生態供應鏈，聚焦隔聲降噪、全屋智能核心痛點，通過 “研發 - 試點 - 推廣” 閉環，實現技術落地周期縮短 50%，建筑能耗降低 18.37%。

??此次發布的十大央國資房企供應鏈管理創新案例，是行業高質量發展的生動縮影。從數字化賦能、綠色轉型到協同共贏，案例既響應了“好房子”建設的國家戰略，也破解了行業轉型期的核心痛點。這些實踐不僅為企業帶來了降本增效、品質升級的顯著成效，更構建了可復制、可推廣的供應鏈管理新范式。

??未來，期待更多央國資房企以標桿為鑒，深化供應鏈創新，持續以科技、綠色、協同賦能行業轉型，為百姓筑就更安全、舒適、智慧的人居空間，共同書寫房地產行業高質量發展的新篇章。