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??12月13日，“2025央國資房企供應鏈管理創新案例名單”在供應鏈創新協作大會上重磅發布。保利發展控股集團股份有限公司憑借豐富的成本及招采信息化建設項目深度解析供應鏈管理創新體系成功入選。供應鏈管理創新案例獲譽被收入《2025央國資房地產開發企業優選供應商(民族品牌)研究報告》。同時，名單成果也將在中招網、優采平臺以及中房網上同步展示。

          基于國務院國資委、國家發展改革委印發的《關于規范中央企業采購管理工作的指導意見》文件，對中央企業的“公開采購率”“網上采購率”“集中采購率”“電子招投標率”提出明確要求，央國資房企在高質量發展過程中，更加注重供應鏈管理模式的創新。

??2025年8月，中國房地產業協會為主辦單位，中房優采平臺為承辦單位的央國資房企供應鏈管理創新案例征集工作正式開展，以央國資房地產開發企業為代表，供應鏈管理規范化、創新性做法為主要內容，充分挖掘央國資房地產開發企業供應鏈管理的實踐亮點，推動全行業優化采購管理模式，完善供應鏈適配能力，推動行業采購交易集約化、規范化水平。

??2025年保利發展與大樂裝聯合創立廣東和智建筑科技有限公司，立足“建筑科技+產業鏈數字化”戰略，打造房地產全鏈條數字化協同平臺。保利帶來20余年全產業鏈經驗及50+城市項目資源，大樂裝貢獻AI建筑數字化技術，雙方優勢疊加形成發展合力。

??平臺緊扣國家“好房子”政策及保利集團“十五五”規劃“新智造”部署，國內首次實現“設計－采購－交付－結算”數據全貫通，構建三大技術引擎：AIGC智能設計中樞實現全鏈路自動化，設計周期縮短至原1/4；區塊鏈供應鏈網格接入8000+供應商，年度集采成本降35元/㎡；數字孿生交付管控使驗收周期從55天縮至30天，缺陷追溯達分鐘級。

??圖1：由B端到C端能力完美復制-存量時代的“新戰斗體系”

??在房地產行業從粗放增長向精細化運營轉型的關鍵階段，平臺首次將地產開發全流程轉化為可量化、可復用的數字資產：通過“系統規則指揮人”重構組織流程，將通過“統簽統付”模式有效集約人效，僅24年試點項目即可省管理成本超1000萬元；將保利“集采價格數據庫”“供應商評價模型”封裝為AI算法模塊，形成行業首個“地產供應鏈知識圖譜”；向中小房企開放標準化工具，推動行業從“資源競爭”轉向“數據共生”。

??圖2：平臺生態

??央國資房地產開發企業將堅持競爭擇優，以性能價格比最佳、全生命周期綜合成本最優為目標，優選供應商、承包商或服務商，堅持協同高效，助力資源共享、優勢互補、集約高效、合作共贏，推動供應鏈管理從“單點突破”走向“系統創新”，共同構建安全、高效、綠色、智慧的產業新生態，為中國房地產業的高質量發展注入持續動力。