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??12月15日，金茂物業服務發展股份有限公司（以下簡稱“金茂服務”）發布一則董事會成員變動公告，掀開這家物企年內首次管理層職位交接的帷幕。

??公告顯示，甘勇因“投入更多精力于其他公務”，辭去公司非執行董事及薪酬及提名委員會委員職務，自2025年12月15日起生效。

??與此同時，崔焱獲委任為新的非執行董事及薪酬及提名委員會委員，任期三年。

??此次變動，看似是一次常規的公司董事會人事輪換，卻在市場與業內人士眼中折射出更多含義。它不僅是母公司中國金茂乃至其背后中化體系內部人才調動的又一環，也可能預示著在物業行業利潤普遍承壓、規模擴張后遺癥漸顯的當下，金茂服務在戰略聚焦、成本管控與發展路徑上或將迎來新的思路。

??關于甘勇辭任以及崔焱接替的原因，12月17日，金茂服務方面人士回應中國房地產報記者，“一切以公告為準。”

??“先鋒”卸任與“老將”接棒

??甘勇的職業生涯體現了“中化-金茂”體系內部人才調動的典型路徑。2007年加入中國中化集團后，他從人力資源崗位起步，2016年進入中國金茂。

??此后，其角色多次轉變，如同一位“救火隊長”：曾下沉至區域公司，也曾調任至正處于私有化關鍵期的中國宏泰產業市鎮發展有限公司出任首席人力官。2023年6月，金茂服務隨母公司進行人事調整，甘勇臨危受命出任非執行董事，為業務發展提供策略指導。市場觀點認為，其此次辭任可能意味著階段性任務完成，或將回歸中國金茂接受新任命。

??接棒者崔焱則是資歷更深、背景更復合的“老將”。這位1970年出生的管理者擁有技術與管理復合背景，自2002年加入中化體系，從業務部門逐步晉升，曾擔任中國中化人力資源部總監等重要職務。值得注意的是，崔焱并非首次與金茂結緣，他曾在2015年至2017年擔任中國金茂的非執行董事。今年6月，他已被委任為中國金茂的非執行董事，此次兼任金茂服務董事，可視作其職責的深化。

??同策研究院聯席院長、首席研究員宋紅衛分析稱：“當前物業行業普遍進入利潤持續下滑階段，成本管控至關重要。崔焱不僅具有20多年大型央企管理經驗，且履歷橫跨多個核心管理崗位，其人力資源與金融管理背景，可能為優化治理結構、提升資金效率及戰略成本控制帶來新視角。”

??從善于執行整合任務的“先鋒”甘勇，到擅長綜合管理與成本控制的“老將”崔焱，這一轉變或許意味著金茂服務的治理重點，正從應對動蕩整合轉向更深層的精細化管理與高質量發展。

??頻繁換防后的業績挑戰

??對于金茂服務而言，此次董事變更或許只是近期一系列人事變動的延續。相較于2023年至2024年的高頻調整，2025年已顯得“平穩”。此前，公司經歷了董事會主席、首席執行官、首席財務官等多個關鍵職位的更迭，其根源在于母公司中國金茂自2023年起推動的組織架構深度調整。金茂服務隨之壓縮管理層級，實行扁平化改革，人事變動自上而下傳導。

??一系列調整之后，金茂服務在業績上交出了一份還算不錯的答卷。2024年全年，該公司實現營業收入29.66億元，同比增長9.7%；年內利潤約3.84億元，同比增長12%。

??值得關注的是，金茂服務利潤質量與擴張后遺癥。2025年上半年，盡管營業收入增長近20%，但期內利潤同比增幅僅為1.9%，增速大幅放緩。與此同時，伴隨著規模擴張，應收賬款問題日益凸顯。截至2025年6月30日，應收款項總額激增至15.49億元，較2024年末增長超過25%，其中第三方應收賬款增長尤為迅速。為此，公司計提的貿易應收款項減值撥備同比大幅增加75%，至1.15億元。

??宋紅衛認為：“營業收入增長得益于前期積極的規模擴張，這在提升行業排名和市場占有率上是有效的。但利潤增速的顯著放緩，以及應收賬款和減值撥備的急劇上升，揭示了規模導向模式下的雙重挑戰。”

??“雙重挑戰”：一是行業競爭白熱化導致項目盈利能力減弱；二是快速外拓過程中對項目質量和回款風險的控制力面臨考驗。當前物業企業的競爭，已從拼規模進入拼運營效率、拼服務質量、拼風險管控的新階段。

??宋紅衛表示：“當前物業行業已邁入‘有質量增長’的關鍵轉型期。依賴規模擴張雖能驅動營業收入，但難以掩蓋利潤增長乏力與應收賬款風險的矛盾。這實質上是行業從‘粗放式占地’邁向'精細化運營’的必然陣痛。”

??從甘勇到崔焱，此次非執行董事的變更，不僅是人選的更替，更可能預示著金茂服務在母公司戰略牽引下，正試圖穿越行業周期，尋找一條更可持續的發展路徑。市場正密切關注，這位中化老將的“新思維”，能否為面臨挑戰的金茂服務注入穩健前行的新動力。