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??作為首家進(jìn)行司法重整的全國(guó)性上市房企，金科股份重整進(jìn)程的每一步都被視作行業(yè)復(fù)蘇的 “風(fēng)向標(biāo)”，牽動(dòng)著市場(chǎng)的神經(jīng)。

??10月16日，隨著金科股份2025年度第三次臨時(shí)股東大會(huì)落幕，以郭偉為新掌舵人的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就位。根據(jù)金科股份最新公告，早前公布的9名董事候選人順利當(dāng)選，郭偉獲任金科股份董事長(zhǎng)、總裁、黨委副書記，王曉晴任副董事長(zhǎng)，周達(dá)為聯(lián)席總裁，李根為常務(wù)副總裁，張勇為黨委專職副書記，楊鵬為董事會(huì)秘書，何鴿平為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。同時(shí)，馬蔚華獲任金科股份黨委書記、榮譽(yù)董事長(zhǎng)，金科股份聘任馮侖為公司專家顧問委員會(huì)主任委員。

??這一重要人事調(diào)整，不僅是金科自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵里程碑，更給正處于調(diào)整期的房地產(chǎn)行業(yè)，注入了一劑 “強(qiáng)心針”。在中國(guó)企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長(zhǎng)柏文喜看來，A股目前缺乏真正完成司法重整、徹底換人、徹底換“打法”的地產(chǎn)樣本。金科股份一旦跑通，將可成為板塊估值修復(fù)的“錨”。

??“紓困能手” 接棒

??郭偉的掌舵，揭示了新金科深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意圖。

??郭偉的履歷跨越了房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時(shí)代與調(diào)整周期，從業(yè)經(jīng)歷豐富而扎實(shí)。其曾就職于萬科集團(tuán)、中航萬科、新城控股蘇州區(qū)域公司，后任中國(guó)信達(dá)旗下涉房類業(yè)務(wù)的資本運(yùn)作平臺(tái)——信達(dá)地產(chǎn)黨委副書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理。

??在執(zhí)掌信達(dá)地產(chǎn)的數(shù)年里，他用一個(gè)個(gè)實(shí)打?qū)嵉捻?xiàng)目案例，證明了自己處理復(fù)雜資產(chǎn)、盤活爛尾項(xiàng)目的能力，也為如今掌舵金科埋下了 “伏筆”。

??據(jù)公開信息，郭偉深度參與的北京東直門信達(dá)中心城市更新項(xiàng)目，如今已成為行業(yè)內(nèi)化解歷史遺留問題、激活核心區(qū)域高齡爛尾項(xiàng)目?jī)r(jià)值的標(biāo)桿范例。與此同時(shí)，在行業(yè)協(xié)同與資源整合上，他同樣主動(dòng)發(fā)力：不僅牽頭推動(dòng)信達(dá)地產(chǎn)與中交地產(chǎn)攜手，共同推進(jìn)房地產(chǎn)紓困類代建項(xiàng)目，深度參與河南省房地產(chǎn)領(lǐng)域一攬子紓困行動(dòng)；還針對(duì)單體項(xiàng)目創(chuàng)新探索出武漢復(fù)興路等紓困路徑，最終推動(dòng)多個(gè)房地產(chǎn)紓困項(xiàng)目成功落地，形成了具備參考價(jià)值的實(shí)踐樣本。

??結(jié)合過往“紓困實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”，郭偉在2023年11月20日《中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)》11版發(fā)表的文章中寫道，不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)發(fā)展至今，面臨新發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。

??不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？郭偉用三個(gè)關(guān)鍵詞來概括，即：擁抱產(chǎn)業(yè)和高科技、堅(jiān)持長(zhǎng)期主義、守正創(chuàng)新。他認(rèn)為，“探索不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)新發(fā)展模式，守正創(chuàng)新至關(guān)重要。要守初心之正，也要守行業(yè)之正，同時(shí)持續(xù)迭代創(chuàng)新。”

??這些思考與金科股份下一步發(fā)展戰(zhàn)略不謀而合。

??金科股份曾多次對(duì)外表示，未來將主要圍繞“高效運(yùn)營(yíng)、精益管理、科技創(chuàng)新”展開，以提升盈利能力、資產(chǎn)價(jià)值和流動(dòng)性為核心，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型為聚焦強(qiáng)盈利能力和高投資回報(bào)的不動(dòng)產(chǎn)綜合運(yùn)營(yíng)商。

??如今，帶著“紓困實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”與“轉(zhuǎn)型策略”執(zhí)掌金科，郭偉面對(duì)的是一個(gè)更復(fù)雜但也更具標(biāo)桿意義的課題——在解決金科自身債務(wù)問題的同時(shí)，更要為行業(yè)探索一條可復(fù)制的重生路徑。

??新團(tuán)隊(duì) “強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”

??金科股份新一屆董事會(huì)成員，涵蓋了實(shí)體產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)管理、金融風(fēng)控等多個(gè)領(lǐng)域，可謂“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。

??副董事長(zhǎng)王曉晴掌舵海南信唐，曾任上市公司海南椰島董事長(zhǎng)，兼具實(shí)業(yè)運(yùn)營(yíng)與資本運(yùn)作的跨界視野，其企業(yè)家背景與地方人大常委會(huì)委員的身份，將助力金科拓展跨界合作。

??常務(wù)副總裁李根曾在多家股權(quán)基金公司任職，一直深耕股權(quán)投資管理領(lǐng)域，他的基金運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)有助于搭建輕重資產(chǎn)分離平臺(tái)。

??黨委專職副書記張勇歷任金科大酒店總經(jīng)理助理、金科股份總裁辦主任、金科物業(yè)服務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)、金科股份湖南公司總經(jīng)理等職務(wù)，自2019年來一直分管金科股份黨建及法務(wù)工作，能夠確保公司黨建、法務(wù)及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的平穩(wěn)過渡與延續(xù)。

??來自中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)的李亮，則是團(tuán)隊(duì)里的 “重整功臣”。很多人不知道，金科此次能順利通過債務(wù)重整，核心在于 “1+1+N” 重整方案的落地，這個(gè)方案正是長(zhǎng)城資產(chǎn)開創(chuàng)性地提出，而李亮是方案的核心參與者。

??施浩擁有橫跨商業(yè)銀行、國(guó)際投行與信用評(píng)級(jí)的深厚背景，將助力公司重建信用體系、鏈接全球資本。

??獨(dú)立董事方面，封和平作為兼具財(cái)政部背景、國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所及證監(jiān)會(huì)發(fā)審委經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)專家，是公司財(cái)務(wù)規(guī)范與資本運(yùn)作的堅(jiān)實(shí)保障；張毅作為深諳香港法律的跨境律師事務(wù)所主任，將為公司探索新業(yè)務(wù)提供法律支持；而原重要債權(quán)人工商銀行背景的孫霞加入董事會(huì)，則體現(xiàn)了金科對(duì)債權(quán)人利益的高度重視。

??在董事會(huì)以外，馬蔚華和馮侖的加盟，則為金科帶來了 “戰(zhàn)略層” 的資源與視野。

??據(jù)公告，在金科重整中發(fā)揮重要作用的馬蔚華、馮侖均獲任公司職務(wù)：馬蔚華任黨委書記、榮譽(yù)董事長(zhǎng)，馮侖任專家顧問委員會(huì)主任委員。

??簡(jiǎn)歷顯示，馬蔚華身兼多家公司董事、國(guó)家科技成果轉(zhuǎn)化引導(dǎo)基金理事長(zhǎng)等職，還獲聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署駐華處聘為特別顧問，深耕可持續(xù)發(fā)展金融領(lǐng)域；其更以招商銀行前行長(zhǎng)身份聞名，任內(nèi)推動(dòng)招行從區(qū)域小銀行成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)銀行業(yè)第六強(qiáng)。作為知名金融學(xué)家、銀行家，他的戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新意識(shí)及金融實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將為金科戰(zhàn)略決策、資源整合、ESG 發(fā)展注入新動(dòng)能。

??馮侖作為萬通集團(tuán)創(chuàng)始人、御風(fēng)集團(tuán)及品器資管董事長(zhǎng)，是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)開拓者，多次斬獲行業(yè)重要獎(jiǎng)項(xiàng)、穩(wěn)居企業(yè)社會(huì)責(zé)任榜單，在民企發(fā)展、行業(yè)研究及公司治理領(lǐng)域造詣深厚，還著有《野蠻生長(zhǎng)》等多部著作。其出任主任委員，將對(duì)金科未來戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃發(fā)揮關(guān)鍵作用。

??重整落地背后

??金科的重整成功，絕非 “一己之力”。

??據(jù)了解，在歷時(shí)近三年的重整過程中，重慶市委、市政府十分重視金科重整相關(guān)工作，成立了風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作專班，并建立了“府院聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)金科股份司法重整、戰(zhàn)投引進(jìn)、保交樓、債權(quán)人溝通等一攬子風(fēng)險(xiǎn)化解工作。同時(shí)，住建部、證監(jiān)會(huì)、最高人民法院都給予了高度重視，在金科股份重整過程中給予了充分的關(guān)心和指導(dǎo)。

??中國(guó)工商銀行重慶市分行在此次重整中扮演了多重角色，它不僅是金科重要的債權(quán)人之一，更在重整方案落地時(shí)，作為破產(chǎn)服務(wù)信托的保管銀行深度參與。

??戰(zhàn)略投資者的認(rèn)可與堅(jiān)定投入亦至關(guān)重要。金科重整并非簡(jiǎn)單的債務(wù)重組，而是通過引入上海品器聯(lián)合體、中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)、四川發(fā)展證券基金，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略資源的重新配置。

??今年9月，金科股份及重慶金科與中信信托分別簽署破產(chǎn)重整專項(xiàng)服務(wù)信托合同及相關(guān)文件，標(biāo)志著金科股份重整計(jì)劃進(jìn)入最終執(zhí)行階段。據(jù)此，金科股份將成為2025年A股市場(chǎng)首家完成破產(chǎn)重整的上市房企。

??實(shí)際上，金科的重整成功，已超越了一家企業(yè)自救的范疇。作為全國(guó)首家上市房企重整案例，它不僅為行業(yè)提供了風(fēng)險(xiǎn)化解的樣本，更傳遞了 “房地產(chǎn)行業(yè)仍有機(jī)會(huì)” 的信心。

??根據(jù)中指研究院數(shù)據(jù)，截至2025年8月，全國(guó)約60家出險(xiǎn)房企公布了債務(wù)重組進(jìn)展，其中20家房企的債務(wù)重組方案獲批，化債總規(guī)模超過1.2萬億元。

??從更宏觀的視角來看，金科的重整成功，也是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè) “韌性” 的體現(xiàn)。

??隨著郭偉團(tuán)隊(duì)的正式履職，金科的新征程已經(jīng)開啟。

??記者獲悉，重整后的金科股份將設(shè)置“投資管理、開發(fā)服務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理、特殊資產(chǎn)”四大業(yè)務(wù)板塊，通過投資經(jīng)營(yíng)特殊資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)開發(fā)改善型住宅、做精做強(qiáng)收費(fèi)服務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)施“汰舊、取新、強(qiáng)鏈”轉(zhuǎn)型路徑，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型為聚焦強(qiáng)盈利能力和高投資回報(bào)的不動(dòng)產(chǎn)綜合運(yùn)營(yíng)商。

??在房地產(chǎn)行業(yè)的 “新周期” 里，金科的故事還在繼續(xù)。而它的每一步嘗試，都將為行業(yè)的復(fù)蘇與轉(zhuǎn)型，提供更多的啟示與力量。